“企业战略”,就是破局(下)――企业战略抉择与战略逻辑.docVIP

“企业战略”，就是破局（下）――企业战略抉择与战略逻辑 李旭 读过MBA或EMBA ，便会深知“企业战略”的重要性，“没有战略，就没有未来”，针对中国企业当前环境特点，李旭先生认为：企业经营发展，需要回首看看以前走过的路，是不是走了弯路，或是现在正在走着弯路！因为：一个企业的经营发展，如果3－5年没有什么成就，或者经营近10年的企业在某一行业或领域依然默默无闻，依然还是“三流”的角色，那这个企业的病症和问题就已经不小了，首当其冲的“企业战略”一定是“病在其中”。 接触了众多的企业领导与高管，对战略价值认识不够缺乏管理专业人战略决策随意性大总结，中国企业战略管理整体水平低下可以中国浅表式初级，谁略高一筹，谁就是第一！目前的市场是一个竞争激烈的市场，是充满机会的市场。这是一个中国与世界融为一体竞争激烈并向市场经济全面转型的时代！…… 全球竞争的激化，工业技术的进步，信息技术的飞跃，消费者生活方式的变迁，营销传播方式的进化演变，高成本，过度竞争，全球一体化，经济发展方式转变，产业结构调整，产业升级和转型，这些已经大大改变了各行业的商业游戏规则。面对现时经济环境的变化和企业所处的困境，对于正处于转型期的中国企业来说，面临着严峻的挑战。中国企业亟需战略转型和商业模式的创新。 当然：凡事不能一概而论，有些企业可以不需要战略，比如：如果想做好一个“赚钱型”的企业，你可以不需要考虑未来的行业地位，没有什么大的胸怀和梦想，也就不怎么需要战略的力量，只要把握企业生存的一些基本要素即可，如产品质量，成本价格，强化营销推广，勤奋拼搏，就可能会盈利。 当然: 创业期企业走“复制和嫁接”的路线的确是稳妥的不失为阶段性的权宜之计但是，如果一家企业，事实上是对企业追求创新追求自我提升的放弃。大部分企业在随波逐流，坐以待毙破局挑战，充满智慧思想，科学运作成功的实施过程。上帝给每个企业的机会一样，像一扇圆形的旋转门，看何时进入怎样进入 “角度不同，世界不同”，李旭先生认为：对企业来讲，角度又决定了程度，正确的角度会让企业走向捷径，其效果是可想而知，企业有高度，才能看得远，才能领先于对手，战略又能让企业具备发展的速度，培育核心的竞争力，这些成功的要素，企业一样都不能少，所以：企业要想在新时代赢得竞争， 中国品牌研究院研究员，中国战略与管理研究会会员，中国品牌发展战略联盟专家，中国医药联盟专家，《全球品牌网》《中国营销传播网》《博锐管理在线》《销售与市场》《品牌中国》等数十家知名媒体和网站专栏作家。 “品牌龙头战略”打造“品牌冠军”，企业运营管理“活力模式”，“招商运营系统”的实操创建者。 擅长：品牌建设推广，企业战略规划，项目营销策划，营销诊断治理，招商系统运作，营销体系管理，人力资源管理等。 15年实战经验，历任大型民企，中外合资企业营销总监，总经理等职，针对企业现状，提供“品牌实效体系”实战营销解决之道，助力企业品牌和效益双提升，为多家企业及品牌进行诊断，整合，提升的全程化服务，得到市场与客户的高度认同。 李旭品牌营销咨询机构， 专注为 ---- 中国健康行业构筑强势品牌，提供品牌营销与管理咨询服务。 主要服务行业： 民营医院，民用医疗器械，医药保健等相关行业。 服务范围： 品牌建设推广，品牌战略规划，品牌重塑提升，品牌诊断治理，企业战略规划，新品上市推广，整合营销策划，营销诊断治理，招商系统运作，终端规划等全方位项目运作。 服务客户： 华都妇科医院，泽明眼科医院，凯润整形医院，中德毛发移植医院， 美林整形医院，奥华医院，康立妇科医院，宏康医院，丽都医疗整形医院，美韵美容医院，思尔美容美体连锁，贵州益佰制药，建生药业，维奥生物集团，千喜医疗，锐明医疗科技，莱康医疗器械，容大生物集团，百洁健康科技等。 沟通方式： TeL： E-mail： lixu6@126.com QQ： 470656082