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提高团队凝聚力，有效管理团队 【摘? 要】无数实践表明,团队具有巨大的潜力,以团队为基础的工作方式取得了比任何人所预言的都要深远的效果,团队工作提高了员工的道德水平,团队精神激活了僵化的组织。作为企业领导,只要您能巧妙融合知识、实务经验,激发起您所领导的团队的创新开拓精神和团队凝聚力,您就能够建立和有效管理团队,创建新的业绩。　　【关键词】有效管理,团队精神,企业领袖与团队领导　　现代管理越来越注重团队这一概念。如果说20世纪90年代经营管理方面的术语是组织文化,那么,团队工作（Team working）则成为21世纪新经济时代管理学的流行概念。一、团队精神是企业有效管理的保证转（一）团队精神的历史渊源（二）解析团队精神（三）团队精神在企业中的作用　　二、打造团队精神（一）团队精神的核心动力--企业共同目标（二）团队精神的黏合剂--有效的沟通　（三）团队精神的催化剂 -- 企业培训　　三、塑造企业领袖与团队领导（一）如何做一个成功的领导人（二）企业领袖的主要职责三）优秀团队的领导一、团队精神是企业有效管理的保证转载于 无忧网　　（一）团队精神的历史渊源　　上个世纪六、七十年代,有一个小小岛国迅速成为世界经济大国,创出了经济腾飞的奇迹,就连一向自大的美国人,也不得不暗自称颂,这个小小岛国就是我们的邻国日本。人们对之产生了极大的兴趣,经研究发现,其强大竞争能力的根源,是那弥漫于日本企业的、无处不在的团队精神。　　1962年日本科学家及工程师协会注册了第一个质量小组,以此为标志,日本被认为是最早在企业中引入团队工作模式的国家。日本人的团队精神是值得称赞的。日本社会和企业最推崇的精神是为了团体的利益而万死不辞,这种团队精神使团队的每一个成员都能全力以赴地工作。于是,欧美大力学习日本的团队建设经验,建立起一个个团队,努力培养团队精神。由于日本企业和各国企业管理的实践水平及文化差异,使得各国团队在实践程度和管理模式上都有所不同。　　（二）解析团队精神　　有一本名叫《狼道》的畅销书正在被越来越多的经理人所关注,其主要内容就是探讨狼的团队精神与合作智慧,其中有一段是这样描述的:　　狼在这个星球上流浪已经超过100万年的时间了,曾历经人类的猎捕、毒杀和陷阱--甚或用威力强大的武器从飞机或直升机上射杀。在人类繁盛之前,狼曾经是这个世界上散布最广的野生动物。当人类为个体的利益各自为战、尔虞我诈的时候,狼却从来没有忘记相互依靠是种群存续的根本。他们方向明确、善于交流、相互信任、分工协作,正因如此,狼才能在适者生存的自然界得以繁衍重生。狼之所以选择狼群,选择团队,正是意识到了团队的力量。　　一位资深人力资源专家说,团队精神有两层含义:一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。对企业员工而言,工作能力和团队精神是同样的重要,如果说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力,团队精神则是横向动力。　　（三）团队精神在企业中的作用　　对于一个优秀的团队,其团队精神在企业中的作用是深远的:它可以大幅度地提升企业的竞争力;可以把企业带到永续经营的高尚境界;可以更好地达成顾客的满意度;可以提高组织的绩效;帮助组织获得长期的赢利和可持续发展。　　丰田在全世界汽车行业位居第三位,其员工共同地遵守着这样一条原则:不管您到全世界任何地方,只要您开的或坐的是丰田生产的车,当车停在路边的时候,在全世界3万多丰田员工中的任何一位如果在这个时候经过,他一定会走上前去问候一声:我是丰田的员工,有什么需要我帮助的吗?　　这就是团队精神,就是所有员工共同遵守的一种行为和价值观。可以说,一个企业的团队精神,也就是说其向心力和凝聚力如何是企业成败的关键,团队精神的超常发挥可以使优秀的企业更加优秀。　　二、打造团队精神　　团队精神是团队的灵魂。因为精神是动力的源泉,是行为的支柱,积极向上的精神能够使人焕发无穷的力量。只有打造健全的企业团队精神,才能够使团队最有效地组织起来,创造出惊人的奇迹。　　（一）团队精神的核心动力--企业共同目标　　美国著名的管理学家彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出企业共同的愿景,意思是说一个企业必须有一个共同的目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力,因此,企业目标是企业形成团队精神的核心动力。　　我们不妨去研究一下今天取得成功的那些中外企业如3M、惠普、通用电器、杜邦、壳牌等,他们都有很多共同的特征,其中一条就是他们都具有明确的企业目标。相反,那些没有明确目标或目标多变的企业往往遭受重创。　　具有明确目标的企业好比一个长跑选手,长跑选手和短跑选手的差别在哪呢?除去短跑追求爆发力而长跑选手追求耐力之外,还有一种差别就是长跑选手把目标放在心里,而短跑选手则把目标放在眼前。　　（二）团队精神的黏合剂--有效的沟通