福乐多策划思路.docVIP

目 录 一、公司简介：———————————————————————————————————————— 二．项目基本策划思路 _________________________________________________________________________ 三．项目业态分析及定位 ________________________________________________________________________ 四．福乐多整体项目推广方案 ____________________________________________________________ 五．项目投资预算 ______________________________________________________________________________ 六．项目的经营定位到项目营销定位 _______________________________________________________________ 七、 整体招商引资策划和统筹的优势补充说明”的经营理念，“评价政策，大量销售”的经营原则，面对中国加入wto外资零售企业的大量涌入的形势，公司已建立与国内先进商业模式接轨的运作机制。拥有一支相对稳定，管理素质较高，管理水平较强，并使公司的经营管理逐步的走向规范化、系统化。我们的奋斗目标是以三亚为中心，立足三亚，面向海南。为消费者打造一个全新的价廉物美、功能齐全的高品质购物天堂。公司以采取“百货+超市”业态模式:百货————主营诸如品牌服饰，珠宝、皮鞋、皮具、数码等高档商品的专卖区；超市————主营日用品、床上用品、食品、特产、饮料，可以满足不同层次消费人群的需要。 公司集科技、营销、管理于一体，拥有优秀的管理团队和先进的管理技术。 公司以诚信为基础，以现代化为依据，以科学管理为手段，立足于零售业。 项目基本策划思路 项目名称：三亚瑞海锦苑 项目地址:三亚解放路与鸡岭大道交叉处 商物业与住宅物业的最大区别前者是“生产资料”，后者是“生活资料”。市场内各商物业由“形象包装”再到高频度的“广告宣传”为主线的推广模式已经显得乏力。1、商物业的价值点不仅仅在传统的“人气”和一般物质条件显然，市中心商业圈的“人气”和商物业的质素其本身都是有基础的，但各物业推广的结果却不同，可见，策划更应该系统地确立策划的方向和内容，即：从商场的经营定位开始，寻找其销售推广中的其他定位。2、由此，“”的策划线索应是经营定位好的经营内容和模式支持好的租金回报及物业升值营销定位展示和贴现物业租金和价格购买利益点顺利完成商物业的经营定位的选择必需要一个清楚有效的经营定位，这是整个展开营销推广的基础。商场传统的营销链，只是发展商与投资者之间的售卖关系。结果，商场虽然实现了销售，但由于经营定位不当，商铺分割太小、自由招租经营等原因，有的商根本开不了业，有的尽管如期开业却经营不下去，小业主因此停止供楼，投资者信心严重受挫，发展商面临回购商铺的风险现代商场营销链应该是：发展商一投资者—经营商家—消费市场，这样一个完整的综合体系。商铺营销首先必须考消费市场，只有准确、恰当的商业经营定位，商铺才能生存和发展，经营商家才能赚到钱，投资者才有回报，发展商手中的商铺才能真正卖个好价钱。因此，商业物业面对三个层次的目标市场：终端消费市场经营商户市场投资者市场就市场的商业经营活动和受之影响的商业物业行势来看，就是要构筑一个的平台，让大品牌进入，而不仅仅是一个基地。的出路在于：1、选择好的有突破性的定位，其内核为“经营什么？”和“怎么经营？”这个问题的回答，将是整个商服物业经营定位的基础“经营什么？”和“怎么经营？”还必须是商业圈内基本独有的、新颖的，这样，才有可能回避常规的（同时也是最大的）风险供需张力风险。2、经营定位确定前还必须考虑的其它问题考虑足够大限度的利用中心商业圈的传统经营条件和“人气”条件，扬“此长”，以支持足够的经营基础。要同时兼顾较大范围的持续发展空间，在市及所辐射的片区市场，都应当有其足够的市场需求基础。符合以上定位的“标准”，其难度是较大的，因为几乎是“完美”的条件限定，但同时，如果确立了符合以上“标准”的