从绩效考评到绩效管理转化条件研究.pdfVIP

维普资讯 88 三理Vi实tal务ity _ 个工作单位的宗旨连接在一起，来支 观点中的后一种情况更符合绩效管理 个管理过程；而绩效考评则主要关注 持公司或组织的整体事业 目标”；另一 的本意，也更多地得到人们的认可。从 结果；五是绩效管理过程中要借助计 种是更加强调员工绩效，如有研究者 绩效管理的本质含义出发，考虑到当 划、指导、监督和控制等一系列管理手 认为 “绩效管理的中心 目标是控制员 前对绩效管理概念的各种解释方式 ， 段；而绩效考评则主要是对绩效所进 工的潜力 ，提高他们的绩效，并通过将 本文认为，绩效管理是从员工绩效管 行的监督 ；六是绩效管理过程中，管理 员工的个人目标与企业战略结合在一 理出发 ，实现员工绩效与组织绩效的 者更主要扮演的是指导者或教练的角 起来提高公司的绩效”。显然。第三种 整合，包括绩效计划、绩效实施、绩效 色，与被管理者之间通常形成一种合 · 2006年第 12期 · 维普资讯 89 作伙伴关系；而在绩效考评中，考评者 绩效与组织绩效整合 的组织层次系 通常扮演的是评判者的角色，经常会 统，还包括由绩效计划 、绩效实施 、绩 三、实施绩效管理能够强化 与被考评者对立起来；七是绩效管理 效考评 、绩效反馈和绩效改进而构成 从绩效考评到绩效管理转化所需 所关注的不仅是当前 的绩效，更重要 的流程系统。而绩效管理系统的构建 条件 的是未来绩效的提高；而绩效考评则 要以企业内部形成健全的组织体系为 主要是对过去所取得的绩效的总结 ； 基础，企业内形成台理的组织体系是 通过以上分析可以看到，开展绩 八是绩效管理通过企业绩效的改善和 实施绩效管理的又一个基本条件。企 效管理需要具备以上基本条件；而在 员工能力的提高，实现企业与员_T的 业组织体系合理，员工绩效与组织绩 实施绩效管理的过程中，也会强化从 “双赢”；而绩效考评结果的好与差，则 效就能整合起来形成合理的组织层次 绩效考评到绩效管理转化所需条件， 意味着被考评者的成功与失败。 体系。而绩效管理流程系统也会更容 加快这些基本条件的形成。 易建立起来。近些年来我国的很多企 1．实施绩效管理可以促进企业实现 二、实现从绩效考评到绩效 业开始重视组织设计，这将为实施绩 战略管理。实施绩效管理必然要求企业 管理转化应具备的条件 效管理创造重要的条件。 具有明确的战略目标，并通过绩效计