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金德精密有限公司 金德精密有限公司 目标绩效管理体系汇报资料 目标绩效管理体系汇报资料 深圳华盈恒信管理顾问有限公司 深圳华盈恒信管理顾问有限公司 SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD. SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD. 前言 前言 从2007年1月10开始，华盈恒信李鸿飞、王建超、冉斌三位顾问为金德精密提供了目标绩效管理体系 的咨询工作，主要包括目标绩效管理体系的思路方案设计、基于发展战略进行战略地图的制定、建 立各部门及核心岗位的考核指标、以及绩效管理制度的编制，双方在相互信任和密切合作的基础 上，至2007年3月底已基本完成了《战略地图及年度目标》《各部门KPI及达成策略》《部门经营计 划》《绩效管理制度》等前期所有的设计和准备工作。 接下来，项目即将进入实施阶段，在试运行开始之前，各部门经理不但要对本部门考核指标进行确 认，还要编制部门内部各岗位的考核量表，以使项目按计划顺利进入实施阶段。 华盈恒信顾问在咨询过程中，得到了金德精密孙总、翁总、赵总、张经理以及项目组全体成员的极 大支持和帮助，在此向金德精密的同事们表示衷心的感谢！ 深圳华盈恒信管理顾问有限公司 金德精密项目组：李鸿飞、王建超、冉斌 2007年04月16 日 机密文件 2 今日议程 今日议程 • 目标绩效管理体系建设思路回顾 • 金德精密2007年战略地图 • 部门及部门经理考核指标发布 • 后期工作开展的相关建议 机密文件 3 1.1 根据金德精密的1334发展战略，华盈恒信提出了相应的绩效管理体系设计思路 1.1 根据金德精密的1334发展战略，华盈恒信提出了相应的绩效管理体系设计思路 支持1334发展战略 绩效管理体系的设计重点 绩效管理体系考核重点 金德集团的发展战略：以 通过绩效管理体系的设 对部门的绩效考核：使用 模具设计制造和CNC制 计，引导公司实现战略目 工作绩效KPI进行考核和 造业务为龙头，拓展医 标及年度经营重点。 管理。 疗、汽车和文仪设备等相 关键业绩指标应当围绕企 对核心岗位的绩效考核： 关零部件产品，提升企业 业高速发展时期需要解决 使用工作绩效KPI+管理 核心竞争能力，实现金德 的经营管理问题为切入 绩效进行考核和管理。 集团高效、快速和持续发 点，并根据实际的状况进 将绩效考核结果与薪资等 展。 行动态调整和修正。 激励体系挂钩，顺利实现 1334战略目标：1年管理 绩效管理体系应当易于实 绩效管理体系的评价功 变革，3年实现上市，50 施，数据易于获得。 能、激励功能和约束功 年达到30个亿的销售 通过绩效管理体系的导 能。 额，培育金德4大核心竞 争能力。 入，推动集团化建设，夯