《文化的力量》宜化文化基础知识培训教材.pptVIP

 建立文化愿景，持之以恒地抓好文化建设。文化是宜化的核心竞争力，宜化集团有专业文化推进从业人员，致力于推进文化建设，更重要的是以董事长为首的领导干部经常宣传文化，身体力行践行文化  建立学习型组织，打造卓越团队。学历代表过去，财富和地位代表现在，学习代表未来。公司通过班中培训、各种会议、梯队建设、外出参观学习等手段发现人才、培养人才，打造学习型组织。 □ 六大任务 * 加强内部营销，建立畅通的沟通渠道。所谓内部营销，就是传播宜化的、董事长的以及你个人的价值观，形成和谐的人际关系。通过会议、座谈、聊天、出差等各种途径加强沟通，统一思想，形成共识，增强团队凝聚力。 □ 六大任务 * 深入推进制度化、程序化、信息化、精细化、标准化管理。通过合理分工、明确工作职责、建立岗位工作标准、建立一系列制度等，使管理规范化、高效化。 □ 六大任务 案例：公司经常有各类接待任务， 公司建立了相应的接待工作流程和服 务标准，遇到接待任务，不需要另外 拟定策划方案。 案例：各岗位设立工作流程，使 工作一目了解，员工日常工作不需要 领导安排即可自动开展。 *  稳步推进目标管理。80-20法则。拿破仑曾说过:看到目标，就看不到障碍！因此，目标管理是确保顺利完成任务的一种有效手段。做任何事情都要有目标管理，只有确定了一个目标，才能制定出计划，并付出行动！ 案例：宜化产量、消耗指标；工程建设的“宜化速度”等。 □ 六大任务 *  坚定不移地建立诚信体系。人不信不立,国无信则衰。诚信是个人的立身之本，也是企业建立良好市场形象的前提。我们倡导内部诚信，就是领导、员工之间要真诚守信，言行一致，反对弄虚作假，失信于人；我们倡导外部诚信，就是对社会各界朋友、政府、客户讲诚信,以诚感人者，人亦诚而信。 □ 六大任务 *   群团干部是兼职员工，通过公开竞聘产生，主要从事文化宣传、思想动态、送温暖、组织开展活动、轮值等活动，通过群团干部层层宣贯文化，生日有群团干部送祝福，遇有任何困难都有群团干部去帮助，给员工送温暖，让员工感恩，调动员工的积极性，让部门有凝聚力和团结力，保证员工精心、忠心、安心工作。因此，群团干部是企业与员工之间的粘合剂、安全生产的稳定剂、经营管理的润滑剂、企业发展的推动剂。 群团干部 □ 七大法宝 企业文化 * 就是公司与公司之间要比较，人与人之间要比较，班组之间要比较，任何工作都要比较。通过比较增产降耗，通过比较深挖潜力，在生产经营中“把干毛巾拧出水来”，通过比较比出不足、比出动力、比出干劲、比出激情、比出正气、比出廉洁自律的责任感与紧迫感。只有天天比较、人人比较，才会不断进步，才能提高整体水平。 比较管理 □ 七大法宝 信息化 * 在宜化，只要出问题，就会有人买单，就会有人被处罚。责任重于泰山，责任追究促使所有人员必须努力履行职责。谁做得不好、做得不到位，就要追究谁的责任，通过责任追究调动企业每位成员的自觉性和主动性，让悲剧不再重演，让素质得到提升，让责任感得到加强。 责任追究 目标管理 培 训 □ 七大法宝 * 三者关系：五项措施是对七大法宝的补充；七大法宝是七种开展工作的手段和方法；六大任务是工作目标，即企业到底要做什么事。 树的方向由风决定，人的方向由自己决定。融入宜化大家庭，对新工而言既是机遇，也是挑战，相信大家一定能够迅速融入宜化文化，在新的事业舞台上，实现新的跨跃，书写青春的华彩篇章！ 五项措施 六大任务 七大法宝三者关系 * 感谢您的参与！祝您心想事成！ 河北景化欢迎你们的加入！ 让我们携手共创 景化美好的明天！ * 小型企业靠权利维系，中型企业靠制度管理，大型企业靠文化发展； 小型企业做事，中型企业做人，大型企业做文化。 正是基于文化以上理性分析，以蒋远华董事长为首的宜化人，以前瞻性思维和超前战略眼光，将企业的管理上升到文化治企、文化兴企的境界。宜化人也逐步形成了广泛的文化共识：文化是宜化的灵魂，文化是宜化的核心竞争力，文化是推动宜化的“双百”事业蓬勃发展的源动力！ 对一个企业来说，文化是核心竞争力。 * 企业管理有三个阶段： 文化管理与经验管理、制度管理的关系 文化管理是企业管理发展的较高阶段。 经验 管理 制度 管理