管理和效果并进--沙C锅炉工程的启示.pdfVIP

管理与效益并进一一沙C锅炉工程的启示 胡昌峤蒋荣晖 (广东火电工程总公司) 摘要本文就沙C锅炉工程，在施工管理、新技术新工艺应用等方面进行了总结与分 析，得出了一些启示与体会。 关键词沙C锅炉工程施工技术管理新工艺应用 沙角C厂建设规模为3×660MW燃煤发电机组，是一个由外国承包集团负责的交钥匙 工程。广东火电工程总公司负责了电厂的锅炉设备和机电设备的全部安装工程，其中锅炉 设备全部由ABB～CE公司提供。 沙C锅炉安装工程的特点是工程量庞大，质量工艺要求完全按国际标准施工，工期特 别紧，合同要求每台炉开工、完成时间相隔是三个月，且三台炉在22个月内要全部移交投 产，这在国内．乃至国际尚属先例。为此，我们认真研究西方先进的施工管理模式，并结合多 年来自身的实践经验，逐步摸索一套有效的管理方法，无论是在管理依据、管理程序、管理范 围和管理深度上都得到很大的提高。 下面就沙C锅炉工程与以往国内工程进行比较，在施工管理方面得出的一些启示与体 会，供大家交流与参考： 1．主要工期 按照合同要求，沙C锅炉工程93年7月1日开工，可由于种种原因。土建工作严重拖 后，以至于93年7月26日在仍有大量土建工作未完成的情况下，我公司进场开始#l炉局 部施工，与土建进行交叉作业。为了赶回被土建延误的时间，在局部开工不久，ABB—CE与 我公司经过反复商讨，制订了锅炉恢复计划，以确保锅炉施工工期的按期完成，为此广东火 电付出了大量的人力、物力，在士建只是局部移交的艰苦条件下，向管理要效益，一步步向合 同目标迈进+圆满地完成了施工任务。主要工期附后。 2．优化设计 针对沙C现场施工工期短、时间紧等特点，早在与ABB—cE进行合同谈判初期，广东 火电就大胆地提出了锅炉优化设计的设想，希望大量焊口能在制造厂内完成．尽量减少施工 现场的焊口数。这洋不坦保证了工程质量，而且还太量加快了施工的进程。 ～116 3．先进的施工管理模式 施工技术管理，实质上是综合性的工程管理，它是把计划、技术质量、组织、供应、工机具 等各项管理在施工全过程中的有机组合贯通在一起的全面技术组织协调管理。在沙c锅 炉工程中，实行项目经理负责制．项目经理对沙C锅炉施工范围内的人员调配、进度协调、 经济管理等负全权责任。项目经理辅设项目经理助理，下设置四个部门：施工部、工程部、质 量部、行政部。 和广东火电机构设置上相互对应，各部门、各项目相应人员直接接触、联系，在一个办公室内 联合办公。在ABB—CE人员指导下，共同解决安装施工中出现的问题与矛盾，这样既便于 AB3一CE人员的指导监督，减少了中间环节，加快了施工进程，同时也使中方的好方法、好 经验得到ABB—CE的了解与认可，充分发挥了双方的能动性。 4．施工前期策划 面对如此庞大、复杂和紧迫的工程，作好前期策划准备工作，将为今后工程的顺利开展 起到重要作用。广东火电在沙c锅炉工程节标至开工前近一年的时间内，从人、材、物等各 方面都做了精心的策划和充足的准备，先后组织了大批工程技术及管理人员，对台同文件以 及a：提供的图纸资料和有关标准等进行了大量的翻译、学习、研究工作。在此基础上编写 了施工组织设计，主要内容包括编写合理的施工程序，对施工现场和总平面布置及空间进行 合理布置．制定合理的工程进度．根据工程量编制人力、物力计划．这都为按期完成合同工期 打下了坚实的基础。 沙c工程结构设备总重80000多吨，单件设备重量重，体积大，运输任务繁重，为确保 工程的顺利进行．我们先后共投入大型施工机械80余台，施工用固定资产总值约一亿五千 万元。 在劳动力方面也进行了足够的准备，在开工前，就与安徽电建、云南电建、湖北电建、黑 龙江电建等单位联系借工。工期高峰期时，借工人数达近百人；同时面向社会招聘，吸收优 秀的管理、施工人员充实队伍。 5．人员的培训 如果说企业的素质取决于管理的素质，那么人的素质则是管理索质的关键。对人员素 质的培养在沙c工程中得到了充分的重视，广东火电先后组织120多人分五批到省经济管 理干部学院进行英语强化培训．组织50多人分三批到美国ABB—cE总部进行学习培训， 还组织：二百多名焊工分十批到总公司焊培中心，在ABB—cE工程师的指导下进行焊接培 训，并最后取得cE的焊工合格证。另外公司内部开展的电脑培训、合同培训、质量培训等 等数不胜数，都