甘煤一公司海石湾项目部民主管理大会.docVIP

甘煤一公司窑街海石湾项目部民主管理大会 时间 会议内容 主持人 月 日 1.项目部经理李世兵同志首先传达学习公司“两会”孙经理做的《努力超越 创新发展 为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告和项目部行政工作报告。2.项目部党支部书记兼工会主席范新春同志传达学习公司党委书记李国胜同志做的《高举安全发展旗帜，提高党建工作科学水平，以扎实工作迎接党的十八大的召开》的讲话及支部和工会报告。 3.项目部财务主管唐丽敏同志作《关于二零一一年财务计划执行、业务招待费使用和职工福利费使用情况和二零一二年财务计划安排意见的报告》。 5.副经理刘向阳同志作民主评议领导干部的说明及评定结果。 6.表彰项目部2011-2012年度劳动模范和先进个人。 胡 敬 远 坚持安全管理实现项目部跨越式发展 -------窑街海石湾项目部行政工作报告 （2012年3月 日） 李世兵 各位代表： 现在我向大会作工作报告，请审议。 二0一一年工作回顾 2011年在公司党政工的正确领导下，全面落实实践科学发展观和领导干部带班下井管理办法的同时，以及公司提出的“隐患排查年、制度责任落实年”的工作思路和“坚持安全发展、强化基础管理、向零伤亡进军”的安全工作奋斗目标。经过广大员工的共同努力和奋斗，我项目部完成了公司下达的各项生产经营指标，使项目部得到了持续健康的发展。 1.全年完成工程量：522.297米，完成工作量：4010.70万元。 实现利润：796.77万元；上缴综合费：844.37万元。 2.安全生产保持良好，实现了全年安全生产的奋斗目标，全年发生轻伤 1 人次。 3.职工收入稳步提升，全年人均达到6.8万元，同比增长1.2万元，增幅为14.7％。 一年来的主要工作： 1. 建立健全安全质量管理体系，为安全生产、质量管理提供可靠的保证。 2. 项目部紧紧围绕经济建设这一中心工作，把安全发展、科学发展和构建和谐企业作为企业发展和提高竞争力的基础和动力。本着“治理隐患、压减事故、保障安全”的工作思路，为了提高施工安全质量和进度的最大化，根据项目部施工实际情况，重新编篡和完善了项目部《安全管理制度》、《质量管理制度》、《岗位责任制及管理制度》，以及《2011年安全生产事故应急救援预案》和《施工作业指导书》以及《生活区及生产区域卫生管理办法》。首先在施工队、其次在机电队极力推广和学习“白国周班组管理法”和“手指口述安全确认法”，以评选“星级员工”奖励机制来调动广大员工的劳动生产积极性，无形有形的制度建立，为项目部的规范发展奠定了基础。完善和加大安全管理制度和安全奖罚力度，以岗位工资、绩效工资，安全结构风险金的改革，有效地将安全风险和工资挂钩，实现了“人人保安全、人人抓安全、人人管安全”的良好氛围。首先执行和坚持了班子成员带班下井签到制度和管理人员早会签到制度，以便就地解决施工现场突发的问题和安排当天的工作；成立了以项目经理为组长、副经理为副组长及各部门负责人和安全网员、群监网员为成员的安全领导小组，并签订了安全生产责任书；同时成立了以项目技术副经理为组长，技术员、验收员为成员的质量检查组；做到分级分部门负责，分工明确、责任到人、奖罚分明；同时定期召开每月经济分析会，查找上月存在的问题和原因，总结好的经验和不足，为本月的安全生产经营管理工作安排提供真实可靠的依据。今年在培训处培训安管人员5人，井电2名、项目部办培训班6期，新工人入厂入井培训3期人，全员三标一体培训1期110人，特种作业（安检、绞车工、井电、井钳和电焊）复训1期28人，有效的提高了安全防范意识，实现了人人持证上岗， 二．稳定职工队伍，确保施工任务的顺利进行。 1.企业的发展，人是根本要素。项目部想职工之所想，急职工之所急，及时了解和掌握每一个职工的思想动态，以及职工的工作和学习情况，做到心中有数、对症下药。经济效益惠及到每个职工，是稳定职工、激励职工的重要因素。因此项目部在发展生产提高经济效益的同时，把提高职工收入为己任，对职工比较关心的政策性文件、敏感的经济问题和工资、奖金分配在厂务公开栏进行了公示。 2.构建和谐的劳动关系和人性化的管理，使企业健康发展的根本。公司以《劳动法》、《企业法》等法律法规为依据，给职工办理了养老金、医疗保险金、工伤保险等，解决了职工的后顾之忧。随着改革的不断深化，劳务工逐渐成为我们这个行业的一支主力军，本着“以人为本、安全发展、科学发展、和谐发展”和“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，严格按照职业病防治条例的规定，在对他们的运用上，遵循平等自愿、协商一致的原则，经过严格的身体检查合格后，进行各项管理制度、职业病防治法和入厂入井安全培训学习，经考试合格后，签订劳务工劳动合同和劳务工下井作业师徒协议后方可上岗。十月份根据公司劳