我国报业发展若干趋势与竞争对策下篇.pdfVIP

No．1 总26卷第1期 西南民族大学学报·人文社科版 V01．26 ofSouthwest forNationalities．HumanitiesSocialSciences Journal Jan．2005 2005年1月 University 我国报业发展若干趋势与竞争对策(下篇) 张立伟 (四川省社会科学院新闻传播研究所，四川成都610071) 摘要：有核心竞争力，就有非核心竞争力，后者是快速复制竞争优势，可以复制内部的首席明星，复制竞争对手 进行产品仿制，复制行业内外集各家之长实现技术跃进。媒体在竞争市场份额的同时，还要竞争文化产业的机遇 份额，要关注非受众，紧盯四类竞争因素，搜寻两根产业链。竞争未来，要抓住三个关键词：高级大众报纸，饱暖思 体验，与小康中国一起成长! 关键词：非核心竞争力；首席明星；产品仿制；高级大众报纸；饱暖思体验 中图分类号：G219 文献标识码：A 文章编号：1004--3926(2005)01珈140—04 四、切勿轻视非核心竞争力 又出色的成功英雄。树立现实榜样需要认真考虑两 有核心竞争力，就有非核心竞争力!这样简单 个问题：榜样是否有普遍意义，在组织中能否批量复 的道理，却让一窝蜂拜倒核心竞争力裙下的新闻界 制这些人?榜样得到了什么回报，对其他人是否起 给忽视了!核心竞争力带来无法模仿、不可复制的 激励作用? 竞争优势；非核心竞争力造成的竞争优势则是能够 复制竞争对手：产品仿制 模仿、可以复制的。因而，媒体的正确策略就是：一 复制内部是以报社已有成就为标杆，然而，这一 方面打造自己的核心竞争力，让竞争对手无法模仿 成就与真正的优秀有没有、有多少差距。它不能回 和复制；另一方面尽可能模仿和复制别人的竞争优 答；并且，没有任何一家报社敢说自己在各方面都非 势，比竞争对手学得更快。两手抓，两手都要硬，两 常优秀。因而，寻找复制对象，向内看的同时更得向 手合成媒体的“现实竞争力”。 外看。其中，紧盯竞争对手占据特殊位置，因为能否 非核心竞争力，一句话，快速复制竞争优势。具 复制对手的优势，直接关系双方地位的变化。 体有三方面： 复制对手优势最基本的方法是产品仿制。董朝 复制内部：首席明星 晖先生谈到他们如何做《财富大考场》。先分析境 现在不少报纸实行“首席记者”、“首席编辑”制 外的类似节目，把它所有的卖点写下来。有些卖点 度，有的报纸还将首席制推广到发行、广告领域。首 不合国情不能用，像太多的尔虞我诈。一番淘汰后， 席起什么作用呢?经济观察报认为：报纸对记者，不 剩下四个卖点。“他们有四个到五个卖点就可以做 可能每天都言传身教。他们确定一个办法，先培养 一个节目，我们觉得不行，我们要变为八个卖点。” 本报的首席记者。这样一来，很多人就会瞄准首席 再想出四个新卖点，添加到节目里面去，所以这个节 记者，看他怎么写稿子，怎么选题材，怎么跟人打交 目最后总共有八个卖点。这是把工业中流行的“竞 道。先在报社内部树起明星偶像，让大家去模仿；然 争性产品拆解法”活用到媒体了。那办法的主要步 后对少数几个偶像进行修正，让他符合报社的文化。 骤就是：购买最新的竞争产品；拆解为基本部件；逐