万科房地产施工管理文件(99版全套).docVIP

 万科房地产施工管理文件(09版全套) 施工定位放线管理程序 为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定，符合设计要求，符合施工规范，特制定本程序，明确各相关部门的工作范围及责任。 一、设计部负责委托专业测绘单位对新建小区地块进行定位测试，内容包括： 1、确定红线或蓝线控制点。 2、复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。 3、设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。 第1、2条的内容作为规划设计定位依据。 二、设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置，小区红蓝线控制点，放线基准点等。 三、项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。 四、工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。 五、工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。 六、本程序文件应发放到下列人员： 注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。 2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。 编制： 校对： 审批： 发放号： 工程尾款支付工作程序 目的：确保工程尾款的正确支付，不再产生遗留问题。 范围：所有已经预算部结算审核的工程（除零星工程以外）。 职责：对工程质量扣款、保修情况、工程档案资料上交情况作最后确认。 程序： 4.1工程结算经预算部审核（大型工程经过审价）完毕后，主管工程师在填写“付款申请单”之前，必须先办理“工程尾款支付确认单”（附后），该“确认单”作为办理结算付款的前提条件。 4.2根据“工程尾款支付确认单”要求，由主管工程师到物业公司办理有关手续，再次确认该工程已无任何质量、保修上的扣款，如有扣款，则应开出扣款单，以便在尾款中扣除，并加盖物业公司公章为准。 4.3为保证工程档案的完整归档，主管工程师应到档案专管人员处再次核实归档情况，并签署意见。 4.4在办理完该“确认单”后，方可办理“付款申请”，该确认单即作为尾款付款申请的附件一齐上报预算部。 相关文件：“付款申请单”。 本程序文件发放到工程部全体人员、物业公司、设计部、销售部。 注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。 2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。 编制： 校对： 审批： 发放号： 新材料推广应用管理工作程序 一、目的 确保新材料在工程中及时成功应用，充分发挥其高效、节支、环保的作用，同时完善住宅功能，提高工程质量，增加市场卖点。 二、职责部门 工程部负责新材料的推荐、考察、应用及推广工作。 三、相关部门 预算部负责提供新材料的应用成本分析。 四、适用范围 市建委许可使用，具有相应检测鉴定报告的新型建筑材料，最好有在其它房产商的类似工程中成功应用的经历。 五、工作程序 各专业工程师负责跟踪调查相关材料在建筑市场的发展动态，如有合适的新材料，专业工程师对其性能、质量标准、评审机构、获奖情况、工程实例进行了解，并向部门经理提交新材料推荐应用报告。 部门经理认为该新材料可行，组织进行以下工作： 对厂商的资质、资金、生产规模、市场信誉度、市场占有率进行考核。 如有条件，可进行实例考察，听取其它房产商对此新材料应用的反映。 邀请相关专家，举行新材料应用专家咨询会。 预算部结合原先材料作出新材料应用成本分析报告。 分管副总召集工程部、预算部相关人员召开新材料应用讨论会，作出以下决定： 不采用。 小范围试用。 全面推广应用。 新材料应用被采纳，专业工程师需做以下工作： 向设计部门推荐使用。 在与厂商签定合同中，对新材料的售后服务进行严格约束。 对新材料应用过程进行重点控制。 对新材料应用效果进行跟踪调查。 如需要，预算部对新材料应用成本分析进行调整。 专业工程师负责对新材料应用情况进行汇总，作为今后应用的依据。 如新材料应用成功，对相关人员进行奖励，并作为工作成绩计入年度工作考核。 此程序文件应发放到下列人员： 注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。 2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。