三国大佬们的管理智慧（看三国，品三国，学三国大佬们的管理智慧）【2015年版水煮三国】.pptVIP

四、令出如山，严于律己 自罚己过，割发代首 曹操出征张绣，言明军纪:” ：“吾奉天子明诏，出兵讨逆，与民除害。方今麦熟之时，不得已而起兵，大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。军法甚严，尔民勿得惊疑。” 曹操马受惊，踩坏一块麦田，准备论自己的罪。 四、令出如山，严于律己 自罚己过，割发代首 主簿曰：“丞相岂可议罪？”操曰：“吾自制法，吾自犯之，何以服众？”即掣所佩之剑欲自刎。众急救住。郭嘉曰：“古者《春秋》之义：法不加于尊。丞相总统大军，岂可自戕？”操沉吟良久，乃曰：“既《春秋》有法不加于尊之义，吾姑免死。”乃以剑割自己之发，掷于地曰：“割发权代首。” 现代启示 要求别人做到的自己首先要做到 首先要严于律己，才能令出如山。 “己身正，不令而行；己身不正，虽令不从”。 管理者是不自由的! 五、勇于承担责任 赤壁之败 赤壁之战是三国的重大战役，是曹操事业发展过程中最大的挫折。此战奠定了“三足鼎立”的基础。曹操从此失去了统一全国的可能。内心的伤痛可而知。 这时的曹操不是迁怒他人，而是把责任揽到自己身上。 五、勇于承担责任 赤壁之败 曹操到南郡后已经安全脱险,突然放声大哭。 众谋士曰：“丞相于虎窟中逃难之时，全无惧怯；今到城中，人已得食，马已得料，正须整顿军马复仇，何反痛哭？”操曰：“吾哭郭奉孝耳！若奉孝在，决不使吾有此大失也！” 第五段视频：曹操痛哭。 第二讲 管理经典 一、闻过则喜，善纳忠言，决策中集思广益 二、出色的褒奖 三、人性管理不降罪 四、低位谦逊守正道 五、自我情绪的管理 六、曹操的管理特点总结 一、善于纳谏 取冀州纳崔琰之谏 占领冀州时喜形于色，被崔琰批评，当场接受。 操即召琰为本州别驾从事，因谓曰：“昨按本州户籍，共计三十万众，可谓大州。”琰曰：“今天下分崩，九州幅裂，二袁兄弟相争，冀民暴骨原野，丞相不急存问风俗，救其涂炭，而先计校户籍，岂本州士女所望于明公哉？”操闻言，改容谢之，待为上宾。 官渡相持问荀彧 荀彧洞察战场态势，给了曹操明确的意见: “公以至弱当至强，若不能制，必为所乘：是天下之大机也。绍军虽众，而不能用；以公之神武明哲，何向而不济！今军实虽少，未若楚、汉在荥阳、成皋间也。公今画地而守，扼其喉而使不能进，情见势竭，必将有变。此用奇之时，断不可失。 ” 兵贵神速捣乌桓 曹操剿灭袁绍残余势力袁熙、袁尚时,需追入沙漠,有后顾之忧。众多谋士表示反对，这时郭嘉力排众议： “诸公所言错矣。主公虽威震天下，沙漠之人恃其边远，必不设备；乘其无备，卒然击之，必可破也。且袁绍与乌桓有恩，而尚与熙兄弟犹存，不可不除。刘表坐谈之客耳，自知才不足以御刘备，重任之则恐不能制，轻任之则备不为用。虽虚国远征，公无忧也。” 在曹操打击之下，袁熙、袁尚远走辽东投奔公孙康，如何彻底消灭袁绍最后的残余势力？这时郭嘉再出奇谋： “今闻袁熙、袁尚往投辽东，明公切不可加兵。公孙康久畏袁氏吞并，二袁往投必疑。若以兵击之，必并力迎敌，急不可下；若缓之，公孙康、袁氏必自相图，其势然也。” 曹操按兵不动，等候二袁首级，果然等到公孙康送来。郭嘉奇谋，堪称经典。 第六段视频：郭嘉遗计定辽东。 郭嘉遗计定辽东 1、企业需要的是逆耳忠言，不是歌功颂德 2、采纳下属的意见不是管理者的无能，而是睿智 的表现，那会让管理者的形象更高大。 现代启示 二、出色的褒奖 1、胜马超褒奖文武 曹操初战不利,有“割须弃袍”的狼狈,但多用计谋,最后反间计成功,大败马超。特别是敌人增兵心喜一节最为精彩。 众将拜曰:“丞相神谋,众不及也!” 曹操:“亦赖汝众文武之力”。 出色的褒奖 曹操追击袁熙、袁尚 ,深入沙漠,风险不小,内部多人反对。最后虽然胜利,曹操却褒奖谏言者。 操回至易州，重赏先曾谏者；因谓众将曰：“孤前者乘危远征，侥幸成功。虽得胜，天所佑也，不可以为法。诸君之谏，乃万安之计，是以相赏。后勿难言。” 2、褒奖谏者 现代启示 功归下属的管理奥妙 管理者应学会功归下属，过归自己，不揽功，能担责。形成良好的团队氛围。 三、人性管理不降罪 缴获密信的处理 曹操和袁绍官渡交战,大获全胜后缴获了一批密信,他的处理出人意料。 操获全胜，将所得金宝缎匹，给赏军士。于图书中检出书信一束，皆许都及军中诸人与绍暗通之书。左右曰：“可逐一点对姓名，收而杀之。”操曰：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”遂命尽焚之，更不再问。 第七段视频：焚烧密信。 现代启示 管理制度的设计从人性出发 对内，考虑到人性的弱点，制度要健全和规范。如财务制度的收支两条线。严格的财务审批制度等。 对外，要考虑到外来人员的心理感受，合理设定管理制度。 实际案例：客人来访时的登记和告别的检查，极为伤害人心。 不能只相信承诺，要强调制度的执行。 四、低位谦逊守正道 跣足迎许攸 时