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明清晋商组织管理结构的验证性因素分析 杨继平，郑建君 山西大学教育科学学院，山西太原（030006 ） E-mail ：Iam1979619king@263.net 摘 要：本研究采用理论分析、专家访谈和文献总结等方法建构了明清晋商组织管理结构的 结构维度。运用管理心理学的相关理论形成了晋商组织管理结构认同评价问卷，对672 名被 试的测查结果进行处理，以考察明清晋商组织管理的因素结构。通过验证性因素分析得出明 清晋商组织管理的因素结构包括六个维度，即W1 ：唯才是举、任人唯贤；W2：制度严格、 号规严谨；W3 ：德才兼备、量才录用；W4 ：灵活激励、人身顶股；W5 ：用人不疑、委以 全权；W6 ：以学保商、以人为本。 关键词：明清晋商、组织管理、验证性因素分析 1 引言 晋商是对明清时期从事手工业生产、贩运贸易、商品交换和金融业务的山西商人的总称。 中国封建社会后期的五个多世纪中，晋商成为当时全国三大商帮（晋商、徽商和潮商）之首， 以其辉煌的商业业绩称雄于商界数百年，被誉为并列于意大利商人之侧而享誉世界。同时， 明清晋商以中华民族的优秀传统文化为基础，在长期的管理实践过程中吸取儒家优秀的管理 理念，不断创新形成了独具特色的管理思想。在晋商的管理思想中，其独特的、具有开创性 的组织管理在很大程度上也促成了山西商人的崛起与辉煌，为中国现代管理思想的形成、发 展做出了巨大的贡献。信德俭认为，晋商不拘一格降人才，择优保荐，同时在管理实践中所 采用经理负责、学徒遴选、人身顶股、协调人事关系机制、商号考核制和对学徒的培训等措 施构成了晋商管理思想的核心[1]；有研究表明，晋商的管理特色包括唯贤是举的用人之道、 人身顶股的激励机制、以学保商的职业教育和伦理为本的晋商文化[2,3]；刘建生在研究中认 为，用人不疑的信任激励、伙计制和经理负责制的权力与地位激励以及人身顶股的产权激励 [4] 是明清晋商管理激励的核心 。 在管理心理学中，我们将组织管理看作是一个动态的发展过程。因为组织是在共同目标 指导下协同工作的人群社会实体单位，它又是通过建立一定的机构，分工合作而协调配合人 们行为的组合活动过程[5]。而管理则是指组织中的群体根据事物的客观规律，按照预定目的， 对管理对象 （人力、财力、物力、信息）进行计划、组织、协调、指挥和控制，而达到组织 目标的过程，即管理的实质是由一系列的管理职能结构，使人们为实现组织的目标而工作 [6-8]。在实现组织活动有效性的过程中必须以一定的组织管理为基础，遵循一般的组织管理 原则： （1）组织中的人员计划与工作分工的管理原则； （2 ）组织中的工作计划与工作目标 的控制与管理原则； （3 ）管理者的职务配置与职权范围的管理原则； （4 ）组织中的纪律与 秩序的管理原则；（5 ）组织中的团队合作与组织文化的管理原则。 - 1 - 任何组织管理的实践必然要受到本土文化及其社会心理的影响[9,10]，对于明清晋商组 织管理结构的研究不能生硬套搬现有的组织管理理论，而应在中华民族优秀传统文化、黄河 文化及三晋文化的基础上进行。目前，对于明清晋商组织管理的研究多集中于经济学、社会 学、历史学及文化学等领域；就其研究方法而言，主要还是采用传统的史料学派的实物考证 方法，从史料中发现历史，解构历史和再现历史。因此，对于 “明清晋商组织管理结构”的 研究还有待于从不同的研究视角、运用不同的研究方法进行形式更为丰富的系统研究。本文 以管理心理学中关于组织管理的理论探讨为基础，结合其他学科对“明清晋商组织管理结构” 的最新研究成果，采用结构方程中的验证性因素分析的方法来考察关于“明清晋商组织管理 结构”的相关问题。 2 研究方法 2.1 被试选择 本研究发放调查问卷1000 份，收回831 份，其中有效问卷672 份。在被试的选择上， 以山西大学的本科生、研究生 （两类学历层次的被试其专业分别为管理、经济、历史、社会 学）和太原市部分商业从业人员为主，其中本科学历4