人力资源战略和竞争优势.pdfVIP

经营管理 人力资源战略与企业竞争优势 邱冬阳 陈国华 重庆理工大学经济与贸易学院 400050 摘要：本文主要介绍企业人力资源战略及其与企业核心竞争力的关系，探索如何制定人力资源战略规划来提升和保持企业竞争优势。 关键词：人力资源战略 竞争优势 当今世界竞争日趋激烈和复杂化，企业竞争已进入依靠核心竞争 1.2.2推动企业人力资本扩展 力才能在竞争中取胜的时代。企业想要在竞争中立于不败之地，寻求 人力资本是企业人力资源的全部价值，它由企业中的人，以及他 各种方式和途径保持和提升企业核心竞争力，就显得尤其重要。而作 们所拥有的并能用之于工作中的能力所构成。人力资源管理的战略目 为企业核心竞争力的重要构成因素之一的人力资源成为企业竞争的重 标就是要不断地增加人力资本，扩展人力资本的一个主要工作就是要 要因素！在当前知识经济时代，人力资源是第一战略资源。谁拥有人 充分利用内部人员的能力和吸引外部优秀人才。作为企业的战略贡献 才，谁就可望在激烈的市场竞争和全球化竞争中取得胜利。企业的竞 者，人力资源工作必须保证各个工作岗位所需的人员供应，保证这些 争归根到底是人才的竞争，人力资源战略与规划也就成为企业战略规 人员具有其岗位所需的能力。对于人力资本而言，如果企业出现技能 划的核心部分。 短缺，除非增加人力资本投资，否则这种短缺将会影响企业的市场竞 一、引言 争力。 1. 企业人力资源战略与规划的作用 1.2.3 获取企业持续竞争优势 1.1 企业人力资源战略 从长期来看，为了在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，企业 战略性人力资源管理，是指为了使组织能够达到目标，对人力 必须获取和维持相对于其他竞争者的某种优势，这也正是企业战略的 资源各种部署和活动进行计划的模式。随着知识经济向广度、深度发 重要组成部分，其每一项具体的实践活动都会影响到企业竞争优势的 展，企业的竞争越来越体现为人才的竞争，人力资源真正成为企业的 获得。这些活动包括：人力资源规划、工作分析、员工招聘和培训、 战略性资源，人力资源的价格成为衡量企业竞争力的标志人力资源管 绩效考评激励、员工内部管理、薪酬与福利、人力资源保护、人力资 理部门也逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争力的战略性部 源管理诊断等。 门。越来越多的公司开始从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它 人力资源战略是企业获得持续竞争优势的重要基础。这是因为企 和公司的总体经营战略联系在一起。作为整个企业战略的重要组成 业在人力资源管理方面的一些创新是很难如法炮制的，通过人力资源 部分，人力资源战略就是确定一个企业如何进行人员管理以实现企 战略的实施所获得的竞争优势比通过其他手段所获得的竞争优势更为 业的战略目标的方向性指导计划。而战略性人力资源管理就是要使企 持续。人力资源战略的难以模仿性来源于以下两个方面：一方面，竞 业的人力资源管理和企业的人力资源战略相一致，以符合企业的战略 争者很少能深入接触某个企业的人力资源管理战略及其实践活动，从 需求，引导所有的人力资源活动都围绕着企业的战略目标进行，为企 而难以模仿；另一方面，即使企业的人力资源战略是清楚可见的，竞 业战略的制定实施创造条件。其目的是要通过确保企业获取具有良好 争者们加以利用，也未必能取得同样的效果。 技能和良好激励的员工，使其获得持续的竞争优势，从而形成企业的 1.2.4 指导人力资源管理实践 战略能力，依靠人们实现战略目标和依靠核心人力资源去建立竞争优 人力资源战略对人力资源开发与管理活动具有深远的指导意义。 势。