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项目总结 ——目标至上，效率为先 项目总结 1.一般信息2.过程详细情况3.主要工作产品4.工作量分析5.项目经验总结 项目总结 一般信息项目名称:B5医院信息管理系统,简称：B5HIS立项申请时间:2008-9-28启动日期:2008-9-28结束日期:2008-12-23项目组成员：项目经理,配置管理员:蒋晓霞编码组组长:赵侃文档人员:魏丽萍开发人员:吴建苗，周碧文，朱亮测试人员:张耿耿，钟伟系分人员:曾唤文，胡王萍使用工具： Visual studio 2005,Sql Server 2005,Office 2003  项目总结 过程详细情况项目立项：编写《可行性分析报告》，项目立项内部评审项目策划初步：编写《项目计划书初稿》需求获取：《用户需求说明书》《用户需求列表》，需求分析《软件需求规格说明书》，内部评审，放到配置库中。系统设计：对系统进行数据库设计，架构设计，概要设计，模块设计，界面设计系统开发：编写代码，实现各个模块功能。实现与测试：确定编码规范，SQL规范，对系统进行测试方案的制订，测试用例的编写，编写《测试计划书》《测试用例》《bug列表》。项目总结：编写《结项报告》  项目总结 主要工作产品《可行性分析报告》《立项通知书》《项目评审表》《项目任务书》《预审问题清单》《用户需求说明书》《软件需求规格说明书》《用户需求列表》《项目开发计划书》《风险管理计划》《质量保证计划》《概要设计说明书》《模块设计》《数据库设计》《数据库表结构设计》《界面设计》《规范_CSharp编码》《规范_SQL编码》《阶段进度报告》《会议记录》《用户操作手册》 项目总结 工作量分析团队规模人数：10人估计工作量：900 人时实际工作量：985 人时按生命周期工作量分配 文档名称 工作量偏差分析 主要原因： 1.对各个环节还不熟悉（步骤，工具等等），导致速度减慢，效率低下。 2.各组员之间不能很好的进行沟通，导致有很多不协调的工作产生，花费了很多时间来解决。 3.项目经理没有合理的分配好任务。 项目总结 项目经验总结管理经验：1.每周需要开一次项目组会议，会议时间尽量控制在30分钟内,能够让组员明确本周需要完成的工作。2.作为一个项目组组长，应该充分了解小组成员的个人能力，这样才能更好的分配任务，组员也能更好的配合完成任务。技术经验：1.组合查询的查询条件要先事判断再放入查询字符串。2.数据库的每个字段与业务类里面的属性要对应，在分析好每个字段是否为空和约束才能更好的完成类里面的方法。3.在开发中才知道，课本上的知识在实践中是远远不够的。其他经验：在小组中，每个角色都很重要，是紧密联系缺一不可的，每个角色都有自己特定的任务，沟通在团队合作中很重要。 项目总结 总得来说我们这次的B5医院信息管理系统软件的开发还是比较成功的，每个组员都非常努力，尤其是开发人员，在项目的最后阶段发挥了他们应有的开发技能，很好的完成了项目的开发。虽然中间出现了一系列的问题（如：需求的变动，项目组成员不能很好的沟通，组员因工作培训不能参与项目的开发等等），但我们都克服了。希望通过这次的软件项目工程可以帮助我们走得更远！? 讲演到此结束 谢谢收看！