华夏基石企业文化项目建议书.pptVIP

本建议书仅供指定XX集团有限公司（以下简称“XX”）内部使用，未经华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司（以下简称“华夏基石”）书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本建议书仅基于对XX集团有限公司企业文化咨询需求的初步了解及反馈意见编制而成，而非最终结论。在调查访谈的基础上，我们将形成系统的调研报告，据此我们有可能对项目设计思路和计划进行更切合实际的调整，在项目进展中，我们亦会随时检验、修正项目的方向与方法，以求形成最佳的适合XX集团有限公司的解决方案。 对本项目建议书如有疑问，请与华夏基石联系: 联系人： 宋跃三 电话：010 邮件： songyuesan@ 开 篇 XX企业文化建设的价值，当前在于： 三、对XX企业文化项目需求的解决之道 通过对公司企业文化的全面梳理，找到企业文化建设的方向：明确未来的建设必须与战略相匹配；形成系统的企业文化大纲，制定价值观指导下的行为规范；按照企业文化建设规划循序渐进的推进公司文化建设。 具体： 1、在继承发扬XX文化的基础上，优化、提升、完善适应XX战略（如上市）和持续发展的企业文化理念体系，奠定XX企业品牌的文化基石。 2、以适应企业文化理念的“行为塑造”为核心，不断提升组织的执行力和员工的职业化素质。 3、探索新的管理模式下（如母子公司），加快文化融合、强化文化管理的路径，依靠组织的、系统的力量实施文化管理。 四、预期工作成果 一、项目总体步骤 说明1：XX文化梳理与诊断的基础工作 说明2：XX文化梳理与诊断将紧密围绕项目内容和目标来展开 说明3：成功经验与优良传统的总结 说明：华夏基石围绕“企业文化理念”实施专题研究的基本工具（模型，华夏基石专有工具） 最终成果的可能内容——文化大纲 说明：企业理念体系有两类呈现方式，用途互相补充而又风格各异： 说明：优秀行为案例要有利于案例集的编撰、奖励和传播 中国化工2006 中国移动2007 国家电网2006 宝钢2005年 浦发银行 海尔集团 本项目计划运行周期：六个月.具体与XX详细沟通后确定。项目总体运行计划将如下表所示： 四、预期工作成果 国内社会责任报告示例 目 录 2、项目运行思路、工具和方法 3、项目工作计划、组织 1、华夏基石对XX企业文化咨询服务需求理解 一、项目计划 …… …… …… 企业文化落地方案设计 11 10 9 8 7 6 5 4 企业文化梳理与诊断 企业文化理念、行为体系建设 … 14 13 12 3 2 1 模块 周次 华夏基石XX项目小组构成 二、项目组织 华夏基石技术支持平台 项目总监（彭剑锋） 项目经理（宋跃三） 项目成员 项目成员 项目成员 华夏基石技术支持平台 三、项目报价 华夏基石为XX提供企业文化咨询服务的费用： 总报价为人民币九十八万元整。付款方式另行约定。 各单项工作模块及成果见后页。 上述报价不包含项目组为XX提供咨询服务期间所发生的下列费用： ——华夏基石项目组为XX提供咨询服务期间，往返北京与XX总部的交通费用（每位咨询人员每月一次回北京述职，交通方式为航空）。 ——华夏基石项目组为XX提供咨询服务期间，在XX总部现场工作的住宿、餐饮费用。 ——华夏基石项目组为XX提供咨询服务期间，如需到XX总部之外的任何地点（北京除外）访谈、调研或从事其他与项目相关的工作所发生的交通、食宿费用。 《XX社会责任报告》 10 《XX企业形象视觉识别设计》 9 《XX员工行为规范》 8 《XX管理者行为规范》 7 《XX优秀行为案例集》 6 《XX企业文化培训课件》 5 XX企业文化研讨营（一次） 4 文化落地方案 和品牌设计 《XX企业文化手册》 3 《XX企业文化理念大纲》 2 企业文化理念体系 《XX企业文化梳理与诊断报告》 1 企业文化梳理与诊断 成果名 项目内容 北京市海淀区丹棱街3号中国电子大厦B座9层 邮编：100080 电话：86-010甘做中国企业成长的基石 0 60 53 0 机密 华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司 China Stone Strategy and Culture Consul