坚持产加销一体化经营做强_中华老字号_企业.pdfVIP

　企业文化与经营管理 　 2009年第 7期 M EA T INDU STRY 总第 339期 坚持产加销一体化经营 做强 “中华老字号 ”企业 邹同品　哈尔滨大众肉联集团有限公司 　黑龙江哈尔滨 　150020 　　哈尔滨大众肉联集团的前身 ———哈尔滨肉类联 内甘南两地建立了生猪基地 ,带动农户 3 万多户 , 以 合加工厂是一个历史悠久的企业 ,始建于 19 13 年 , 签订订单 、协议和合同等形式与农户结成了利益共 由英国商人投资兴办 ; 194 1年转为 日本商人经营 , 同体 ,形成了利益共享 、风险共担 、良性互动 、共同发 1944 年由苏联红军接管 , 1949 年收归国有 , 曾是解 展 ,企业带农业 、农业带农村 、农村带农民的农业产 放战争和抗美援朝的重要军需食品生产基地 。近百 业化链条 。在基地建设上 ,企业通过制定扶持优惠 年来 ,企业历经创始期 、计划经济的辉煌期 、市场经 政策 ,坚持让利于农户 ,把增加农民收入放在首位 , 济初期的低谷期 、机制转换期 、企业变革的转折期 , 大力扶持生猪产业的发展 ,对规模基地实行优先付 曾为社会主义建设事业做出过贡献 。2004 年 ,企业 款 、预付订金 ,提高企业信誉度 , 向基地增加投入 ,实 完成改制 ,全面退出国有 ,与江苏雨润食品产业集团 行优质优价 ,对质量好的生猪加价收购 ,对规模养猪 实行战略重组 ,强强联合 。重组后 ,雨润集团将大众 大户实行上门收购 、上门结算 。为了不受市场价格 肉联集团定位为东北地区龙头企业 。集团现资产总 波动变化的影响 ,我们坚持以合同价收购生猪 。以 额 6. 84 亿元 ,员工 1 500人 ,从事生鲜肉类加工 、肉制 上反哺基地的措施 ,更进一步密切了企业与基地的 品加工 、商贸物流三大产业 ,下设哈尔滨大众肉联生 关系 ,促进了基地的建设和发展 ,极大地调动了基地 鲜有限公司、哈尔滨大众肉联制品有限公司、哈尔滨 与农户养猪的积极性 。 寰宇纸箱制作有限公司、哈尔滨南极新城置业有限 通过实施农业产业化经营战略 ,企业形成了以 公司、哈尔滨南极商贸有限公司、绥化大众肉联有限 自身为龙头 , 以 “三农 ”为依托 , 以基地为后盾的企业 公司 6家企业 。 带动 “三农 ”的农业产业化链条 , 随着产业链条的扩 近年来 ,企业坚持科学发展观 ,大胆创新 ,积极 大和延伸 ,企农双方都成为农业产业化经营的受益 探索肉类产加销一体化经营 ,发扬光大 “老字号 ”品 者 。从企业看 ,通过产业化经营 ,一是企业的规模不 ( ) 牌价值 ,做强做大 “中华老字号 ”企业 ,取得了可喜成 断扩大 较产业化前翻了一番 ;二是企业的深加工 ( ) 绩 。 能力得到增强 较产业化前翻五番 ;三是企业的产 ( ) 业结构得到调整 形成产业链 ; 四是企业的产品结 1　加强基地建设 , 形成产业链条