甲骨文神话创造者--埃利森.pdfVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
CHINESE&FoREIGNCoRPoRATECULTURE 海外撷英 ‘‘ 。李 娟 国甲骨文公司(Oracle)是世界行业的光明前程,他们开始着手关 们是大公司,有实力开发这种大型软 美上最大的软件公司之一,总部 系数据库的编制。当时IBM也投入件,而小公司则心有余而力不足;其 坐落在加州北部风景美丽的雷德伍 巨资在编制这一产品,然而4个人 德市。 的小公司竞奇迹般地超过了IBM,成功给我留下了深刻的印象。”结果, 1977年建立的甲骨文公司仅仅率先在市场上推出了第一个关系数 在这场引领全球企业向虚拟空间迁 用20多年的时间,就继“微软神话”据库产品,起名为“甲骨文”。由此促 徙的运动中,埃利森跑在了前头。据 之后创造了又一个“神话”。那么,这 成了一个前程锦绣的行业——软件 国际数据公司统计,在数据库软件市 一神话是如何创造出来的呢? 业的诞生,并奠定了甲骨文公司发 场上,甲骨文公司的市场占有率高达 慧眼识大势 展的基础。 与网络为盟的决策更使甲骨文 一倍多,甲骨文公司由此被一些专家 及时得商机 公司插上了腾飞的翅膀。近年来,互 誉为“新经济的发动机”。 甲骨文公司首席执行官拉里· 联网蓬勃兴起,电子商务如大潮扑 厉行抓管理 埃利森有着令人叹服的商业触觉,员 面。此时,甲骨文公司赖以生存的数 工说他“点子永远比别人至少快18据库软件市场已呈饱和状态,而很多 降成本增效益 个月”。意识到相关数据库软件是一 新兴软件企业也对其构成极大威胁, 在美国企业界,埃利森是惹人注 个巨大的商业机会便是埃利森的一 甲骨文公司又一次处于选择未来去 目的人物,他喜欢驾驶战斗机和赛 向的十字路口。埃利森审时度势,他 艇,具有咄咄逼人、争强好斗的作风。 大得意之举。1977年,在精密仪器公 司任职的埃利森,获悉该公司有一个 认为互联网将改变一切,甲骨文公司 甲骨文公司的前销售副总裁曾表示: 较大的软件编制工作要发包,于是, 应抓住这前所未有的商机。于是他确 “为埃利森工作就像骑着老虎,不管 他和两位程序员成立了软件开发实 立了一切以互联网为中心的计划,将 路程如何危险艰难,你必须紧贴老虎 公司转型为为互联网服务的公司,开 背,如果你掉下来,老虎会把你吃 验股份有限公司(SDLl982年改名为 甲骨文公司),以40万美元的最低价发出一套用于网上交易的企业用户 掉。”埃利森担任甲骨文CEO时,公 格中标。他们又雇了一个人,4个人 软件,把互联网平台所需的软件集中 司的一些雇员为了夸大成绩而修改 共同编这一程序。与此同时埃利森考 在一起,与甲骨文公司的数据库珠联 商业发票,在财务报表上弄虚作假, 虑到:如果只接一个合同编一个程 璧合,使甲骨文公司成为全球唯一一 受到证券管理委员会的惩罚,公司信 序,既费神又费力,最好是只编写一 家提供完整互联网电子商务解决方 誉一落千丈,股票价格下跌到了每股 个程序,在市场上能一而再,再而三 案的软件商。甲骨文公司再次把握住 13美分的最低谷,几乎与废纸无异。 地销售出去。当时美国软件行业起步 机遇,搭上了时代的快车,将竞争对 作为公司的创始人之一,埃利森无法 不久,整个销售额才7000万美元。埃手一一击垮。埃利森现在回想当初的 容忍如此劣质的管理。他以闪电般的 利森凭借超人的预见力看到了软件 决策仍十分得意:“我当时意识到这 作风,大胆地进行改革,一扫过去只 一决策无比正确。原因有二,首先,我 重销售、不重管理和各自为政、支出 万方数据 总第103期 37 海外撷英 中外企业文化 缺乏严密计划的做法,迅速扭转败 全世界的经营情况。埃利森的这番 子”销售,即把产品全部捆绑在一

文档评论(0)

july77 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档