振翅高飞.ppt

1、初级阶段 50—100 靠人格魅力 2、中级阶段 100—500 以组织带组织 3、中高级阶段 500—2000 领导架构 策划管理 领导强度 4、高级阶段 2000以上 文化氛围 思维格局 5、最高阶段 5000以上 靠成功系统 二.团队的定义 团队不是随便一群人的简单组合。管理大师杜拉克曾说过：“组织（团队）的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事”。团队概念强调整体的利益和目标，强调组织的凝聚力。团队中的每一个人围绕着共同的目标发挥最大潜能，团队之所以能够起到1+1>2的效果，主要是因为团队中的每个成员都能为了共同的目标齐心协力、同舟共济。   1。强烈的目标 团队的共同愿景。 每月计划，10天一落实。月底分析总结。 2、团队的凝聚力 　　培养团队精神。团队是依靠凝聚力和协作来完成目标的，强调的是整体性。身为团队领导者，你应该努力使全体团队成员为实现共同的目标而全力以赴。如果团队中个人英雄主义过于强烈，即使能力再强，也未必能为共同目标做出多大贡献。 2、团队的凝聚力 团队举办的每项活动都是经过深思熟虑。 要充分理解活动的目的及希望达到的结果，主动配合，积极带动。 例如：各种形式的培训和晚会，提前买票，宣传会议，组织会员排练节目，主动参与会场布置，现场上下呼应；组织会员与大A照相。会后开分享会；对本组主动付出的会员发短信表示感谢．．．都是增强凝聚力的方法。 2、团队的凝聚力 用文化来领导——一个人做是行为，大家 都做叫文化. 3、良好的人际关系与沟通 深度会谈，敞开心扉，把复杂的事情变简单，团队会员之间要彼此信任。把自己对事业的信心准确的传递给对方，可以用正面激励法，也可以用反向激励法。 尊上扶下，学会咨询，做好指导。 运用电话和短信的力量。 换位思考。状态调对了再开始工作。 4、统一的价值观 当一个人认为做一件事“值”的时候，就会全力以赴，反复问自己及团队成员，为什么要做安发？ 人为什么会心甘情愿地付出？ 你想要别人做什么，只有一个方法：给予他想要的东西，满足他的需求。 人的八个基本需求： 1、健康 2、食物 3、睡眠 4、金钱 5、保障 6、生理满足，爱和被爱 7、子女的幸福 8、渴望被尊重和拥有权利 5、负责任的团队选手 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。 人对了，一切都对了。 让团队成员承担责任是令他能力提高的有效手段。 先付出，后回报。大付出，大回报。 6、杰出的领导人 1。迅速提高自己，一流的团队拥有一流的人才。三流的团队拥有三流的人才。你组建的团队是几流的团队就会留下几流的人才 2。慧眼识英雄，人才是通路，择A重训。最短的时间内，复制准确的信息。优选人才重点培养（口才．心态是重点）， 协助解读培训系统， 重点人物发现跟踪管理---多给(机会.鼓励.支持.交流) ，从而形成知识，态度，技巧，习惯高度统一。 复制 没有完美的个人，只有完美的团队。 网络营销的精髓就在于100%的复制，复制的精髓就是“准”而复制的要诀就是：“学着说”，“照着做”，“跟着走”。标准化，专业化，简单化。 11、杰出的领导人 3。放权----充分的信任。凡事必亲躬是保姆式的领导人，当领袖不当保姆。谁是你的接班人？ 4。用心说话。（不喊口号，不说套话，真情，感人）。 5。具有人际关系协调能力及自我检讨的勇气 处理问题的高手，勇于承认错误。 6。对团队发展管理的掌控能力，制定日程表，知道下一步该把团队带向何处。 四.做磁场—— 五.团队致胜三要决 ☆ 以“戒”为制度 ☆ 用“爱”来管理 ☆ 造“境”影响人 切记：团队的利益高于个人的利益！ * * 振翅高飞 安发国际 刘鑫制作 一.团队运做的阶段性工作重点 安发国际 刘鑫 安发国际 刘鑫 安发国际 刘鑫 安发国际 刘鑫 安发国际 刘鑫 安发国际 刘鑫 我 们 在 哪 里 ？ 安发国际 刘鑫 2、团队的凝聚力 1。强烈的目标 3、良好的人 际关系与沟通 5、负责任的团队选手 4、统一的价值观 6、杰出的领导人 三. 杰出团队特质： 安发国际 刘鑫 安发国际 刘鑫 安发国际 刘鑫 安发国际 刘鑫 安发国际 刘鑫 安发国际 刘鑫 安发国际 刘鑫 安发国际 刘鑫 安发国际 刘鑫 看到未来的趋势 每天亲自使用产品 人性化的结算方式 行动量 天然药物 工具 听正面的消息 说积极的话 不断学习（逢会必到）、有激情常兴奋、改变自己、影响别人。 阳光的心态 七.打造一个合格的安发人 复制 安发国际 刘鑫 安发国际 刘鑫