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老年公寓营销策划案 老年公寓的总套数为506套，面积约为49㎡、74㎡和83㎡三种户型，其中49㎡392套，74㎡94套，83㎡20套。以49㎡售价55万，74㎡售价80万，83㎡售价90万为例 A：投资性（收取服务费28000元 /年） 年收益率为8%：55万元×8%＝44000元/年（其中4万返现，4000元充值酒店消费卡并且享受9.8折优惠） 预计12.5年返还本金，平均返还月租金3666元/月 年收益率为8%：80万元×8% =64000元/年（其中5.6万返现，8000元充值酒店消费卡并且享受9.8折优惠） 预计12.5年返还本金，平均返还月租金5333元/月 年收益率为8%：90万元×8% =72000元/年（其中6.2万返现，10000元充值酒店消费卡并且享受9.8折优惠） 预计12.5年返还本金，平均返还月租金6000元/月 合同可以按照3年，5年，10年期签署，若提前不租必须2个月通知开发商，并且承担当月服务费用。如果要求转卡，按照原房款返还并且退还所有收益费用。 建议：其中服务费28000元/年占年收益率的4.4%，这就增加了收益回报的年限，所以可以赠送3万元/次体检，酒店低值卷等优惠促销活动。 B：自住型（收取服务费28000元/年） 1. 55万元＋ 96万元（24000元/年× 40年）＝151万元 平均每月使用费用为3146元/月。 2. 80万元＋ 96万元（24000元/年× 40年）＝176万元 平均每月使用费用为3667元/月。 3. 90万元＋ 96万元（24000元/年× 40年）＝186万元 平均每月使用费用为3875元/月 建议：其中服务费28000元/年，40年总额度超过原本房价的一倍，避免自用型客户全部转入租用型，资金回笼过少的问题，建议赠送3万元/次体检，酒店低值卷等优惠促销活动。 C：租用型（含服务费用） 月资金8000元/月－服务费用2000元/月=实际租金6000元/月 促销建议：1.运用传媒：如：报纸、电视、网络等，可以通过对电视节目进行赞助或者直接以宣传片的形式出现。采用集中战略，组织考察团与其他老年俱乐部联谊，借考察对比突出自己的优势，并且达到宣传作用。 2.名人效用：邀请具有社会影响力的老人入住。 3.美容院客户资源利用：可以通过开业期间对美容院的客户组织一次温泉一日游，即回馈老客户多年的厚爱又能起到宣传的作用。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处