高级物流师资格考试串讲.ppt

问题1、中间仓库的位置 问题2、用中心发应满足哪些条件 问题3、配送中心选址应考虑的主要问题 问题1、中间仓库的位置 X=(325*1500)+(400*250)+(450*450)+(350*350)+(25*450)/1500+250+450+350+450 =923750/3000=307.9 (5分) Y=(75*1500)+(150*250)+(350*450)+(400*350)+(450*450)/1500+250+450+350+450 =650000/3000=216.7 问题2、满足下列条件： (前4点每点3分，后2点每点1.5分) (1)需求量集中在某一点上 (2)不同地点物流中心的建设、运营费用相同 (3)运输费用随运输距离成正比增加 (4)运输线路为空间直线距离 (5)运入和运出的成本是相等的 (6)每次运输都是满载，不存在空驶的情况 问题3、考虑的主要问题 (前6点每点2分，第7点3分) (1)各大区过去的销售情况和未来销售情况的预测 (2)土的的可得性和可扩充性 (3)交通的便利性 (4)除上述假设外，涉及到的其它影响成本的因素，如劳动力、税收等 (5)企业的战略考虑，包括现有产品的市场战略和新产品的推广等 (6)逆向物流的需求，例如返修品、退货的数量等 (7)在仓库管理方面，是否可以采用外包的方式。如果采用外包，就可以考虑利用现有供应商的网络和资源，而不一定设立中转仓库。 项目决策 仓储规划决策 某企业准备建一综合型仓库，其中就地堆码货物的最高储存量为900吨，仓库容物次储存额为3吨/平方米,上架存放的货物最高储容量为90吨,货架长为10米、宽2米、高3米，货贺容积充满系数为0.6，上架存放货物的单位质量为200公斤/立方米，若面积利用系数为0.4。则该仓库设计有效面积应为多少平方米? 考试注意事项 1报考情况，证书的作用 2北京市的通过率 3考场安排 4准考证 5考试准备的东西 6树立信心、两手准备、坚持到底 高级物流师串讲 选择题类型 1)对基本概念、基本原理、基本知识的测试。 2)与数字和计算有关的测试。 3)对一般常识和经验进行分析判断。 (2)选择题解题步骤如下： 1)审题：分清哪一类型，考什么，是正面提问还是反面提问。 2)选答：针对答案一目了然题型。 3)排错：面对明显错误的选择。 4)择优：在不确定中寻找最优。 选择题类型 (3)取舍答案的一般原则：本质解决优于表面解决；辩证对待优于极端对待；针对问题优于泛泛问题；实践性强的问题优于书本叙述。 (4)选择题解题技巧主要有以下几种： 1)直接命中，能一眼就认定是正确的答案。 2)选择答案的相关性，多个选项都可以考虑，但是最可能的选项往往是与题干关系最紧密。 3)选对剩错，有些选择题常常设置了多个模棱两可的选项。 4)单极、绝对的选项一般不对。 5)避免陷阱，望文生义、猜题是一部分考生的陋习，有些选项运用了一些模棱两可的字眼，用以考查考生对知识点的理解和掌握 职业 功能 工作内容 技能要求 相关知识 一、 物流信息管理 （一）物流管理信息系统规划 能够提出物流信息需求 能够根据企业物流战略目标设定物流管理信息化目标 能够制定物流信息系统组织实施规划 物流信息需求调查方法 物流信息系统设计知识 （二）物流管理信息分析和利用 能够规划物流信息的整合与共享 能够利用物流管理信息系统进行决策分析 供应链信息需求 数据统计与分析方法 决策支持系统的知识 二、 供应链管理 （一） 供应链管理策略设计 1.能够根据产品类型设计供应链 2.能够进行供应链模式下的库存管理设计 3. 能够对供应链运作进行监控与绩效评估 QR、ECR的有关知识 VMI、联合库存管理的有关知识 供应链运作参考模型SCOR的有关知识 供应链绩效评估的有关知识 （二） 供应链管理流程设计 能够进行内部集成化流程设计与重组 能够进行外部集成化流程设计与重组 BPR方法 供应链管理流程的无缝连接策略 （三） 供应链管理机制设计 能够对供应链管理机制进行分析 能够对供应链管理机制进行决策 合作协商机制 信用机制 监督与预警机制 风险防范机制 三、 物流系统规划 （一）物流系统的设施规划 能够进行物流中心选址决策 能够设计物流中心内部结构和布局 物流中心选址方法 物流中心内部设计的知识 物流设备、设施的知识 （二）物流系统技术经济规划 能够进行