物流成本管理培训课件04.pptVIP

　责任成本项目 预算成本 实际成本 差异 直接材料直接人工废品损失 50 0006 000- 50 5005 9001 000 +500-100+1 000 可控成本合计 56 000 57 400 +1 400 表1 　Ⅰ班组责任成本表 单位：元 （三）责任成本法 表2　　车间责任成本表 　　单位：元 责任成本项目 预算成本 实际成本 差异 Ⅰ班组责任成本Ⅱ班组责任成本Ⅲ班组责任成本车间制造费用 56 000110 000150 00040 000 57 400109 800150 85041 000 +1 400-200+850+1 000 可控成本合计 356 000 359 050 +3 050 （三）责任成本法 上海通用汽车物流成本管理案例分析 上海通用汽车如何进行物流成本控制 分组讨论并分析： 1、完全意义上的“零库存”是否存在？有没有必要？ 为什么？通用汽车是如何实现“零库存”的？ 2、结合上述案例，讨论企业如何做好物流成本控制工作？ 综合案例 物流成本控制 物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，发现浪费，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。 现代物流成本控制 1、是企业全员控制、全过程控制、全环节控制、全方位控制； 2、