韩国SK集团战略管理.docVIP

韩国ＳＫ集团的战略管理 SK集团是韩国第三大跨国企业，主要以能源化工、信息通信为两大支柱产业，旗下有两家公司进入全球五百强行列。目前， SK 及其附属机构在全球拥有 30,000 多名员工、 124 个办事处和子公司。世界五百强排名第70位，年销售收入808亿美元。克服种种困难不断开发出新的产品，促进韩国纺织业的发展。同时生产了韩国第一批的醋酸纤维和聚酯纤维。　其后不久，SK进军石油化学、炼油、石油开发领域。作为从石油到纤维的垂直系列化宏观计划的重要环节，于1973年成立了鲜京石油株式会社。进入1980年中期，把信息通讯业做为公司发展重点，以求水平方向扩展。SK作为能源、化工和信息通信产业名副其实的领导者，引领了国家基干产业发展，在能源、化工和信息通信两大核心主力事业和作为支持此事业的基础产业，将以金融和物流、服务领域作为主力产业，强化此领域的力量。尤其成功开展包括IMT-2000事业的信息通信领域的新规事业，成为世界信息通信领域的强者，还将生命科学等新规事业培养成新的成长柱。 　　1999年SK开发出韩国新药一号钵复合抗癌制剂，显示出生命工学领域中SK的潜在力。通过美国的研究开发中心在当地正在临床试验中的抗抑郁症治疗剂，其成果及技术得到世界一流制药企业的认可。 　　对此，SK以SKMS和SUPEX追求法为代表的经营软件为基础，以企业价值的飞跃性增长作为目标，通过无形资产的价值提高，集中力量建立“创新型市场营销企业”。 　　为了此目标，SK把力量集中放在身边的3个课题。 首先，以建立“SK中国企业”开始，成长为东亚的Market Leader，实现Global Player。同时，积累研究开发能力等无形资产和积极发掘和培育新规风险投资，持续开发新规事业，不断提高企业价值。最后，从产品为主的事业转变成顾客为主的事业。从“跟随现有市场的企业”变成“创造市场的企业”。最终成为积极寻找顾客的需要，合理创造和提供顾客需要的价值，创造市场、创造市场的原则的Market Organizer。SK在中国事业发展的过程中，坚持遵守以下原则，即与中国经济共同繁荣发展。为达到与中国经济共同发展的目标，SK集团要坚持与中国互帮互助，携手共进。基于“取之于中国，用之于中国，由中国人参与经营管理”(By China, For China, Of China) 这一理念，SK提出了‘China Insider战略。SK集团十分注重与众不同的海外当地化战略。SK集团计划，以长远的目光逐步积累信任，将第二、第三SK扎根于世界。SK集团的进军中国战略——?“China?Insider”最具代表性。?China Insider的含义不是指SK作为韩国企业在中国寻求发展，而是指SK要作为中国企业， 在给中国经济发展带来帮助的同时，与中国一起发展。在与很多在华跨国企业竞争的过程中，China Insider还表现另一层含义。那就是，SK是一家在中国有着顽强的生存能力和旺盛成长能力的企业。?SK在中国事业禀承“China?Insider”理念SK能源积极鼓励职员，进一步提高中文水平以及培养中国商务惯例相关知识。最近SK能源还引进全球化实习体制，聘用了多数中国人做实习员工。以此为契机，SK能源间接地掌握了在中国取得事业成功的条件和中国人眼中的中国文化等各类有关中国的商务经验。SK电讯正在运营“全球语言奖金”制度。即，为了提高英语以及汉语能力，各个小组或部门及个人制定学习目标和期限，并在达到所制定目标时给予奖金的制度。SK?Networks除了支付外语补习班费用外，还给员工单独开设了“中文深化课程”，使达到一定水平的员工可以接受高级汉语教育。为了成为China Insider，SK认为应该实施以下几条战略： 即，“不盲目追求一时的胜败，要着眼于为中国事业全面的成功作出贡献”和“首先在中国境内为事业的发展奠定基础”。 为了成为China Insider，SK集团正在有计划地执行这些战略。同时SK正在加深对中国文化的了解，进一步感知中国文化的力量。去年，为了加强中韩友好合作关系，SK作为韩国的民间企业及中国政府的合作伙伴，与中方共同举办了“感知中国-韩国行”活动。　SK在中国积极地开展各种社会活动。IT企业向绿色环保领域挺进的步伐正在提速。近日，SK集团公布其去年的“绿色销售”首次突破1万亿韩元大关，并计划今年向环保绿色项目投资1.5万亿韩元。此举表明SK集团的增长动力正从传统的能源、信息通信慢慢转向环保领域。　随着集团主要成员公司积极调整业务结构，重心转向环保材料，绿色销售突破了1万亿韩元。这表明SK的绿色经营并不是单纯的热点话题，而是正在成为有可持续性业务成果做支撑的新增长动力。2007年中国总理温家宝访问京畿道盆唐的SK电讯研究所时，与SK集团总裁崔泰源试作视