资本运营发展中心2015年度经营管理目标责任书.docVIP

资本运营发展中心2008年度经营管理目标责任书 LANWA-2008 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 16 页 联华集团资本运营发展中心 经 营 管 理 目标责任书 （正版） （2008年度） 总体指导思想：完成公司财务及公司治理结构的梳理，完善东莞区域贷款项目，争取贷款业务走出东莞，资本运营项目实现零的突破。 目标责任人： 签发人： 集团经营管理目标考核委员会 联华集团有限公司 二〇〇八年 三 月 二十五 日 目 录 第一章 前言 第二章 资本运营发展中心2008年度工作计划 第三章 资本运营发展中心2008年度组织架构和编制 第四章 资本运营发展中心2008年度财务预算 第五章 资本运营发展中心2008年度考核目标及考核标准 第六章 影响资本运营发展中心2008年度经营和管理目标完成的主要因素以及因素分析 第七章 集团资本运营发展中心2008年度目标考核办法和激励机制 第八章 附件 第一章 前 言 经营管理目标，就是联华集团在未来一定期限内要达到的具体经营管理目的。目标是工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位。它是联华集团及其一切成员的行为指南，也是联华集团开展各项管理活动的依据。因此，联华集团董事局认为，管理应以目标为中心，目标管理应置于管理的中心地位。经营管理目标考核在管理中的重要作用主要体现在以下几个方面： （1）是统一联华集团全体员工工作方向与步骤的需要。任何一个组织都是人们共同劳动的结合体，在组织中由于劳动分工的不同，人们从事有关各种不同性质的工作，如企业组织既有从事不同管理职能的管理人员和技术人员，也有不同岗位的实际操作人员；要组织人们在分工的基础上从事共同劳动，就必须要把所有人的行动统一起来，才能保证劳动有计划、有成效地进行，而统一的基础就是经营管理目标。有了目标，才能使人们的劳动在分工的基础上达到协调一致。 （2）是实现联华集团组织宗旨具体化的要求。任何一个组织都具有组织宗旨，组织宗旨表明了社会所赋予组织的基本职能，表明了一个组织所肩负的社会使命。如企业组织的宗旨是为社会提供适销对路的产品和服务等。但有组织公有宗旨是不够的，要使组织及其成员有明确的方向，还必须将宗旨具体化，形成明确的经营管理目标。如企业组织宗旨要具体化为企业长远发展规划的各项指标，要具体化为年度生产经营中的产量、质量、销售、利润等各项指标； （3）是联华集团从事一切经营管理活动的依据。经营管理目标既是活动的出发点，也是管理活动所指向的终点。在从事计划、组织、领导和控制等管理职能时，经营管理目标是管理的基本依据，同时也是考核管理效率和成果的依据。这可以体现在多个方面： 第一，体现为经营管理目标是管理者决策的依据。管理者在从事决策中首先应明确方向，知道决策最终要达到的目的，即要清楚地知道目标是什么，在此基础上才能寻找并确定实现目标的途径和方法，作出正确的决策。第二，体现为经营管理目标是组织效率评价的论据。组织成员工作效率的高低，主要看是否符合经营管理目标的要求，因此评价工作效率必须以经营管理目标为依据。 第三，体现为组织稳定的依据。要想使人们的劳动达到相互配合与协调，就必须依靠经营管理目标将人们的行为统一起来，提高组织的稳定性和一致性。第四，体现为经营管理目标是组织考核的依据。经营管理目标是组织最终要达到的目的，因此对组织及其成员的考核，必须要以经营管理目标是否实现以及实现的程度为标准。 （4） 是激励联华集团员工积极性的手段。目标管理思想强调目标的确定应是上级与下属协商一致的结果，目标的贯彻强调以组织成员自我参与、自我控制的办法，以便发挥目标的激励作用。因此，目标可以激发联华集团员工工作的积极性、主动性和创造性。特别是当经营管理目标为全体成员所认识并与成员的个人利益能很好地结合时，目标的激励作用就可以充分发挥出来。 “傲雪迎风、忠信笃敬”，联华集团将与你一起努力！！！ 董事长： 资本运营发展中心2008年度工作计划 序号 时间 工作内容及要求 1 2007年1月 1、贵阳步行街项目工作跟进。 2、卡伦湖项目工作跟进。 3、与瑞安、诺楠公司、财务顾问公司的接洽，并进行相关项目考察。 4、完成集团融资合作项目PPT简介。 5、完成资本运营中心的架构重组。 6、完成与香港信龙公司的数据交换 7、进行广州瑞地公司合作保密协议的审批程序并顺利签署 2 2007年2月 1、促进第一太平戴维斯融资引进代理协议的签署。 2、完成部门2008年度经营管理目标责任书。 3 200