钻探工程公司绩效工资管理办法.docVIP

钻探工程公司绩效工资管理办法（试行） 总 则 根据甘肃有色地勘局三队内部企业化经营改革的要求，为强化内部管理，规范工程核算，提高公司效率，降低生产成本，进一步调动职工的积极性，决定推行与生产经营效率和成本控制挂钩的绩效工资制度。 核 算 办 法 一、浮动绩效工资就是将原来的“基础工资+野外津贴”的工资发放办法改为与工作效率、材料消耗相结合的“米进尺绩效+综合米成本奖”的分配方式，按项目（机台）定期测评。 二、浮动绩效工资从各项目（机台）在接到生产任务出队后开始计算；项目施工过程中不再发放各种原因引起的停工补贴（即野外津贴）；机台异地搬迁或本工地钻孔搬家，分机型按一定数额的米进尺发放补助绩效，立轴钻机补助绩效工地内40米/孔，跨工地50米/次；动力头工地20米/孔，跨工地50米/次. 三、所有岩芯钻探项目（机台）钻探施工难度分两级，核定办法如下，基本难度系数定为1.0；困难系数定为1.2；气候恶劣（戈壁和沙漠）及高海拔（3500以上）的施工区域，可适当调整绩效计算系数。困难施工是指至少具备以下两种情形施工的条件（传统的立轴钻机，小于70度的斜孔，复杂地层，要求大于75mm终孔，大于800米的深孔） 四、钻探施工困难系数的核定由经理、副经理（2名）、待核机台机长和另外一个工地机长五人根据合同价款、现场情况，现场不记名确定。 五、各钻探项目钻孔米成本（现场费和出库材料费），由经理、副经理、待核工地机台机长和另外一个工地机长五人，根据具体合同价款、施工难度共同商定两项钻探成本（参照下表调整）。施工结束，按实际节约数值对照绩效系数分配节约奖。比如某项目机台完成1000米，每米实际节约成本30元，在机台职工分配时应这样计算：机长（系数为1.4）的奖励绩效为：1000米×30元×1.4/16.2＝2590元；班长系数为1.2，奖励绩效为2220元；班员系数为1.0，奖励绩效为1850元。 钻探米成本构成表 序号 项 类 650元/米 （参考钻探价格） 百分比% 1 现场 费用 机场购买燃料、动力油料、各种耗材费，加工费，道路地盘赔付费，现场其它费 135 20.77 2 出库材料及及管材摊销费（见摊销办法） 计128万（按照09年出库110万，折旧50万，折8000米得出后面参数） 160 （该项如不含设备折旧，数值为110） 24.61 3 机场职工及临时工绩效：60元/米 职工10.36+4*8.88+1*7.4=53.28 临工1*1.5+9*0.5=6.0 合计59.28 搬家补贴：10元/米。 公司其他人员绩效：15元/米， 野外补贴 ： 5 60 （机场） 10 （搬家） 15 （其他） 5 （野补） 9.23 1.54 2.31 0.78 4 临工工资：5.个机台，每机台完成1600米，六个月施工期，每机台10临工，共5. *6*10*2000=60万元 71 10.92 5 公司管理费24万元 30 4.61 6 公司年工资及应缴费（工资年应147万，减16.2万，得出130.8万元 8000米摊销131.2万元）（工资已扣除月每人300元 ，计16.2万） 164 25.23 ∑ 按照年钻探总米数8000米核定以上分项 650元/米 100% 六、所有岩芯钻探机台在钻探施工难度系数为1.0的矿区施工，初核台月进尺为266米；在困难系数为1.2的矿区施工，初核台月进尺为222米。工作量为地质技术人员（甲方）验收认可的有效施工进尺。 人 员 编 制 七、各岩芯钻探机台野外编制人员一般为15人（根据施工难度个别机台可能增加人员编制）：其中，机长1人，班长3人，司机1人，普通技工10人。 八、各钻探机台岗位系数（绩效分配用）具体为：机长1人（五岗）1.4，班长修理4人（四岗）1.2，普通技工10人（三岗）1.0。总值为16.2，计算式：1×1.4+4×1.2+10×1.0=16.2 九、各岩芯钻探机台人员首次的编制及分配工作由公司根据实际情况做出统一安排。机长不得随意择优弃劣，自由组合人员。 十、在野外施工期间，对于无视组织纪律、不听从指挥、不服从工作安排造成恶劣影响的人员，机长有权向主管经理建议，提出辞退要求。公司领导在调查、了解、核实后，及时做出去留决定。退回公司的人员，原则上由本人主动联系其他机台，力争安排内部就业。若无项目、机台接收，公司承担3个月的岗位工资后仍无法就业，公司将按队上相关规定，退回人事科。 绩 效 分 配 十一、岩芯钻探机台，在钻探施工难度系数为1.0的工区施工，暂按每米120元计提绩效工资；在钻探施工难度系数为1.2的工区施工，暂按每米144元计提绩效工资。例如，机台在一般地层（难度系