聚丰园酒店：薪酬福利管理.pptVIP

薪酬福利管理 授课人：李其玲 薪 酬 福 利 工资体系制订及实施原则： 工资体系的制订和实施，坚持“定岗定薪，换岗换薪，岗责不同，结构统一，比例平等，按绩考核，公正分配”的原则。 岗位等级工资结构 （1）酒店各岗位等级工资由“基本工资，岗位考核工资，单休补贴工资，外加全勤 奖”四项构成。 即，岗位等级工资标准=基本工资+岗位考核工资+单休补贴工资+全勤奖。 （2）员工薪资收入=（基本工资+岗位考核工资+单休补贴工资） +全勤奖+工资津贴(学历津贴、英语津贴)。 薪 酬 福 利 岗位等级工资的各结构比例及计算方法 （1）基本工资=（岗位等级月薪工资标准－单休补贴工资）×90% （2）岗位考核工资=（岗位等级月薪工资标准－单休补贴工资）×10% （3）单休补贴工资=岗位等级月薪工资标准÷30天×4天 （4）全勤工资： 经理级200元/月 主管级100元/月 领班/员工级50元/月 注：1、员工实际工资收入超出本岗位档级工资标准的“工资津贴”部分，纳入岗位考核工资。 2、月计薪计算天数标准=30天/月 薪 酬 福 利 工资发放 （1）酒店工资计算周期为每月1号至每月最后一个工作日。 （2）酒店每月工资由人力资源部进行核算，经人力资源部经理、财务部经理、业主代表、总经理、董事长审批后于次月15日进行发放。 注：如遇节假日、当地风俗情况发放日期顺延。 （3）员工进店后，需要办理工商银行银行卡交予人力资源部，作为工资卡使用。 （4）在次月15日，由人力资源部将工资条发放到部门负责人处，并由部门负责人发放至员工手中 ，由本人签字确认。 薪 酬 福 利 薪资指标说明 A、 基本工资 不同岗位、职责，按统一比例测算出来的各岗位基础工资，其标准符合国家规定的“本地最低工资标准”政策。 B、 岗位考核工资 1、为加强日常管理，特设立考核工资，对员工日常行为及表现进行奖惩。 2、基准考核工资根据员工岗位级别进行设定，具体数额请参看“月薪等级结构表”。 3、在日常工作中，人力资源部或部门可根据《员工手册》及酒店规章制度、部门规章制度及培训记录对员工表现进行评定，并做好相关凭据记录。 4、在次月2日前，部门可制作“考核奖励及处罚汇总表”，并附上相关记录凭据交人力资源部。 5、奖励金额不应超过处罚金额，如处罚金额超出奖励金额，则超出部分可以累计至下月作为奖励金额。 C、 全勤工资 1、全勤工资作为对员工的一种奖励薪金发放，如员工当月出现不正常休假情况、则扣除当月全勤工资。 2、全勤工资按照员工级别发放标准不同，副总监级（含）以上不设立全勤工资。 薪 酬 福 利 D、 年终奖励 1、根据酒店经营完成情况来决定发放年终奖励。目前是年底发放13薪。 2、具体发放办法由人力资源部届时具体制订，并报总经理和董事长审批。 E、 店龄补贴 1、员工入职起连续工作满一周年，可享受50元/月的店龄补贴，以后每满一周年以此标准递增。 2、店龄补贴起算月以员工入职当月分时段计算，每月15日（含）前入职的员工，从满一周年的当月起算；16日（含）后入职的员工，从满一周年的次月起算。 3、员工店龄补贴可享受最高限额为300元/月。 4、店龄补贴在员工月薪中体现。 薪 酬 福 利 通讯津贴 1、以下岗位因工作需要可享受通讯津贴 总经理 ―― 根据合同约定 总监级 ―― 根据合同约定 经理级 ―― （4级200元/月 5级150元/月） 主管级 ―― 100元/月 领班级 ―― 50元/月 驾驶员 ―― 50元/月 文 职 ―― 50元/月（会计岗位、部门文员/秘书、仓管、验收、医师、美工） 采购部 ―― 按照实际话费的80％报销（最高限额分别不得超过200元/月） 市场营销部―― 按照实际话费的80％报销（最高限额分别不得超过150元/月） 2、外聘管理人员按合同执行。 3、通讯津贴应根据通信公司票据在每月5日前进行报销，如有超过则根据第1条中的标准进行限额报销。 4、享受通讯补贴的人员必须保证手机24小时开机畅通，不得关机或停机，造成延误将取销通讯补贴。 5、只限使用中国移动用户并入酒店虚拟网，按规定享受通讯津贴。 薪 酬 福 利 里程补贴 1、驾驶员可享受0.05元/公里的里程补贴。 2、出车里程由后勤主管于月底根据“出车申请单”的记录进行统计，并报人力资源部审批，于当月工资