百货人力资源部规章制度.doc

** 百 货 人 事 管 理 制 度 人力资源中心编制 二○一○年六月修订版 目 录 第一章 总 则…………………………………………3 第二章 人力规划…………………………………………3 第三章 人员招聘…………………………………………4 第四章 试用转正…………………………………………6 第五章 人事配置…………………………………………7 第六章 工作时间…………………………………………9 第七章 加班管理…………………………………………11 第八章 假期管理…………………………………………12 第九章 离职管理…………………………………………16 第十章 薪酬管理…………………………………………19 第十一章 保险管理…………………………………………25 第十二章 劳动关系…………………………………………26 第十三章 人事档案管理……………………………………28 第十四章 员工奖惩…………………………………………30 第十五章 附 则…………………………………………36 第一章 总 则 第一条 为规范**百货人力资源管理，特制定本制度。 第二条 本制度适用于**百货各部门、各科室。 第三条 滨州**百货设人力资源管理中心，下设人力资源部、督察部、培训部，管理各部门科室的人力资源工作。 第二章 人力规划 第四条 机构设置和岗位设置 一、滨州**百货组织机构分为高层、中层、基层三个层级。 1、滨州**百货决策者为总经理； 2、高层由滨州**百货中心总经理、副总经理、（副）总裁助理构成； 3、中层由滨州**百货各中心部门总监、副总监、经理、副经理构成； 4、基层由中层以下的员工构成。 二、滨州**百货人力资源管理中心根据滨州**百货经营现状和发展需要，每年底及时编制：“滨州**百货及项目公司组织机构设置方案”、“滨州**百货及项目公司岗位设置方案”，报滨州**百货董事会批准后实施。 第五条 编制规划和人力配置 一、各部门、科室应严格按照“滨州**百货组织机构设置方案”和“岗位设置方案”配置人力，每年11月初，制定下年度《岗位编制规划》，报滨州**百货人力资源管理中心。 二、滨州**百货人力资源管理中心结合各部门下年度《岗位编制规划》，编制滨州**百货下年度《岗位编制规划》，经各部门讨论修订后，报滨州**百货总经理室审核、滨州**百货总经理批准，报集团公司备案。 三、各部门依据批准的《岗位编制规划》，合理配置人力。 四、各部门因工作任务增减或机构调整需增加或缩减编制的，应提交书面材料报滨州**百货人力资源管理中心，人力资源管理中心结合实际提出部门意见报分管副总经理签署意见，经总经理批准后执行。 第三章 人员招聘 第六条 招聘方针：先内部调剂，后对外招聘 。 第七条 招聘原则 一、公开招聘，竞争上岗，择优录用。 二、滨州**百货中心副总经理及项目公司副总经理（含）以上人员不允许推荐自己的亲属到滨州**百货或项目公司应聘； 三、基层员工（不含工程中心）应在项目所在地招聘； 第八条 招聘权限 一、滨州**百货中心副总监以上人员由滨州**百货人力资源管理中心统一招聘，总经理推荐，报集团董事长或总裁审批。 二、滨州**百货中层人员行内部推荐、竞聘上岗，原则上不对外招聘，如需对外招聘，需由滨州**百货人力资源管理中心、滨州**百货用人中心负责人参与面试把关，由总经理最终决定是否聘用。 三、滨州**百货各中心、部门基层人员由滨州**百货人力资源管理中心负责在当地招聘，各中心负责人最终决定是否聘用。 第九条 招聘程序 一、中层（不含财务经理）基层岗位用人招聘程序 1、凡因中层、基层岗位需要用人的，申请单位（部门）应规范填写《用人申请表》。 2、人事专员收到《用人申请表》后，首先应确认是编制内用人还是编制外用人。属于编制内用人，由滨州**百货的由分管副总经理批准；属于编制外用人，应由人力资源管理中心确认后，经滨州**百货总经理审核，经集团批准后执行。 3、《用人申请表》得到批准后，人事专员选择信息发布媒体和招聘途径，经总经理同意后开始招聘。 4、应聘人员填写《应聘申请表》，并如实提供相关证件（身份证、毕业证、学位证、资格证、荣誉证、成绩单）的原件，并留存复印件。 5、人事部门分别对应聘者进行笔试和面试，然后对应聘者进行背景调查。 6、人事专员根据面试、笔试成绩和背调情况拟定录用人员名单，并附上笔试、面试和背调资料，按第八条招聘权限报相关领导批准后录用。 二、高层员工及财务部经理招聘程序 1、滨州**百货人力资源管理中心根据滨州**百货需要，首先应考虑滨州**百货内部是否有合适人选，有适合人选的应填写《人事推荐表》报分管副总经理审核，总经理批准后任用；无合适人选时由滨州**百货人力资源