前锋公司发展中的人力资源管理开发.pdf

论文摘要 随着知识经济时代的到来，世界科技的发展速度越来越快，知识 更新的速度也将加快，从技术革命到产业革命的周期将缩短，技术产 品的市场生命将也将缩短。因此是否拥有一批高科技高智能的人才， 是否具备运用知识推陈创新的能力，将决定一个企业是否在残酷的竞 争中立于不败之地。越来越多的企业已意识到人力资源是企业最主要 的资源。企业人力资源的管理与开发也成为当今企业研究的重要课 题。 前锋公司是一个有四十多年历史的企业，经历了计划经济到市场 经济的转变过程，从国营军工企业转变为现在的股份制企业，其人力 资源的管理与开发也从简单到复杂，从盲目到科学，从政策性到战略 性。前锋公司的发展历程，是中国国营企业发展历程的缩影。前锋公 与开发的基本规律，本文希望通过对前锋公司人力资源管理与开发的 硎：究，为中国企业，特别是国营企业提供一些启示。 本文通过对前锋在计划经济时期、计划经济向市场经济的过渡 时期、股份制改造时期人力资源管理与开发的剖析与比较，借助于 人力资源管理与开发的基础理论，在对前锋人力资源管理与开发内 外环境分析的基础上，提出了前锋人力资源的管理与开发的任务、 目标、战略及实现人力资源战略的措施。 本文共分四章； 每章概述如下： 第一章 前锋公司在不同时期人力资源的管理与开发 本章主要介绍了前锋公司在计划经济时期、计划经济向市场经 济的过渡时期、股份制改造时期的人力资源管理与开发，并对前锋 在这三个H寸期人力资源管理与开发的特点进行了剖析和比较，为下 文的研究提供参考。 第二章前锋公司人力资源管理与开发的基本理论基础 本章通过对人才成长环境分析、业绩评估体系、报酬激励机制 以及人力资本的投资收益的理论分析，力求为前锋人力资源管理与 开发战略的提出提供理论依据。 ?第三章 前锋集团公司人力资源管理与开发战略 本章对前锋集团公司发展战略目标及前锋集团公司人力资源管 理与开发的环境进行了分析，找出了前锋公司人力资源管理与现代 人力资源管理理论的差异以及与前锋公司发展战略目标的不适应之 处，提出了前锋人力资源管理与开发的任务和目标，并借助于TOWS 矩阵，提出了前锋人力资源管理与开发战略。 第四章实现前锋人力资源管理与开发的具体措施 本章在第二章前锋人力资源管理与开发理论分析的基础，提出 了实现前锋人力资源管理与开发的具体措施。其主要措施有：前锋 集团公司总体人员的控制与激励措施，人才工程实施办法以及对员 工心态的调整和潜力的开发的措施。 Abstract Withthe of comingknowledge—basedeconomy，the is fasterand oftheworldknow-how fasterandthe speeding renewalofknow-howisalso faster acceleratingaccordingly． The fromthe revolutiontoindustrial cycle techn0109ical revolutionwil1 be iSthe inthe shortened，SO cycle product theintensified market．Therefor，in whetherornota hasa su