电力市场分析与预测作业指导书.docVIP

目 次 前言 1 1 范围 2 2 规范性引用文件 2 3 术语和定义 2 4 职责 2 5 质量要求 2 6 工作内容和方法 4 7 相关文件 10 8 记录 10 前 言 本标准是根据标准化工作的需要，工作而制定。 本标准由标准化提出。 本标准起草单位： 核： 樊元强 批 准： 舒兴成 本标准由电力营销部负责解释。 电力市场分析与预测作业指导书 范围 适用于工作。下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 云南电网公司标准化工作导则 技术标准和管理标准编写规定。 QB/YW205-05-2007 术语和定义 无 职责 4.1 分管副经理负责电力分析预测报告审批。.2 电力营销部主任负责电力分析与预测报告审核负责组织召开电力市场分析预测会议.3 营销管理专责 4.3.1负责电力市场分析与预测工作的协调、组织工作 4.3.2负责指导供电所开展当地电力市场分析预测工作；督促其按规定要求上报电力市场分析预测报告、报表，通报的预测。.3.3 负责月度电力市场分析数据的收集。 .3.4 负责组织月度电力市场分析预测。 .3.5 负责月度电力市场分析预测报告上报。 .3.6 对所承担工作的安全负责，按照相关的安全规定执行。 4.3.7 营销管理专责负责提供本公司电力市场售电量、电价、电费等报表及文字分析资料；配合开展电力市场分析预测工作。 4.4 供电服务班班长负责提供用电业务扩充等各类报表提供客户 4.5 系统维护班班长负责提供电量报表、用电负荷报表。.6 生产技术部小电（企业自备电厂、地方电厂、小水电）.7 基建部项目经理负责提供基建工程、配网和技改等工程进度和通电时间及用电现状。 4.8 调度所所长负责提供网电量、网最高负荷、负荷率等有关数据电网运行、检修.9 本公司电力营销部副主任负责提供当地经济发展等数据、大工业客户.1 根据《》的要求，于上报工作于每日前完成度电力市场分析预测报告编写上报工作于每日前完成度电力市场分析预测报告编写上报工作电力市场分析预测报告编写上报工作.2 电力市场分析与预测方法应科学，报告数据详实准确，内容全面、重点突出、质量高。 .3 电力市场分析与预测工作内容和方法 工作流程图 责任部门／岗位 工作内容和方法 引用/相关文件 记 录 电力营销部/主任/副主任/营销管理专责 客户服务中心/供电服务班班长 系统维护班/班长 生产技术部收集经济、气象信息及各部门提供的相关信息和资料，包括：1 根据电力市场调研信息，结合大客户需求，分析和掌握影响本县电力市场的主要因素，准确把握本电力市场发展变化趋势（包括：分类售电电量结构和变化情况、平均电价变化情况、分时电价影响分析、高耗能企业的等） 3 供电服务班班长提供用电业务扩充等各类报表提供大客户； 提供电量报表、用电负荷报表小电（企业自备电厂、地方电厂、小水电）经济发展等数据、大工业客户 8 调度购网电量、购网最高负荷、负荷率等有关数据电网运行、检修 8.1 电力营销部/营销管理专责营销管理专责将各部门提供的电力营销相关信息和资料进行汇总、整理。对提供信息中有疑问的数据和资料，向提供部门提出质疑，各部门须在规定时间内说明原因，信息整理内容： 1 直供区与县（县）用电量的同比、环比； 2 全社会用电量、一产、二产、三产以及各行业电量的同比、环比； 3 月用电量100万千瓦时及以上大客户用电量数据； 4 315kVA及以上客户的现有负荷及需求的增减变化趋势； 5 用电业扩报装数据； 6 购网电量、最大负荷、负荷率、市场占有率等数据； 7 315kVA及以上客户用电量增长的贡献率、比重等数据； 电力营销部/营销管理专责1 营销管理专责根据、气象信息以及各部门提供的电力营销相关信息和资料进行电力市场分析与预测编制（初稿）。电力市场分析与预测内容主要分析下列内容： a市场环境分析 1) 经济环境分析 国家宏观政策情况、本县经济发展形势、国家生产总值、分产业GDP、规模以上工业增加值等对电力市场的影响2) 气象环境分析 本县温度、湿度、降水量、及水情状况对电力市场的影响b) 电力供需情况分析 电力供应能力、电力需求、电力供需平衡、电力供应缺口情况c) 全社会及各产业电量分析 全社会用电量、一产、二产、三产、居民生活用电量、工业、重工业、轻工业用电量情况，分析高耗能行业用电量情况d) 售电市场分析 售电量、分类售电量、售电量集中情况、典型客户售电量情况等，重点分析同比波动原因，结构变化及贡