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行 业 动 态 Industr yN ews
MODERN ELDING TECHNO LO GY
到达南通富力后,聂总热情地接 轻松愉快的工作环境。这体现了南通富 出口国外,虽然今天市场竞争异常激
待了我们,并带我们参观了乔迁后的 力对员工的重视和 “以人为本”的企 烈,但今年公司产品仍供不应求。因
新厂。其独特的设计和布置都让我们 业经营理念 。 为吴总从不主张盲 目扩张,只求高品
耳 目一新,除现代化的流水线外,厂 细心的你不难发现,在 国内各媒 质产品打动客户,赢取市场 占有率。
内每一层楼都为员工提供了良好的工 体上很难见到南通富力的宣传信息, 相信在吴总坚持的高品质路线指引下,
作环境与休息场所,还有专 门的员工 这也跟公司吴建中总经理低调做人的 南通富力的发展将越来越好 。
KTV和酒吧等娱乐场所,形成了一个 性格和经营思路有关。富力产品90%
南 京 顶 瑞
每天进步一点点 稳步向前求发展
南京顶瑞 电机有限公司总经理 时久祥
与时久祥总经 理合影 在时久祥总经理的带领下参观生产车间
坐在南京顶瑞 电机有限公司总经 开发设计特别注重实用性和稳定性, 场管理和QC小组。南京顶瑞的新进
理时久祥先生宽敞的办公室里,聊起 每个新品的推出至少要经过一年以上 员工必须参加为期两天的岗前培训,
这几年来南京顶瑞的发展变化,时总 的检测试用,通过实际应用来检验和 然后由老员工一对一进行帮带,老员
感慨万千 。 “尤其是这几年,中国整 发现潜在的问题,并不断加 以改善, 工则至少每周要参加一次集中培训,
个焊切行业都在发生着翻天覆地的变 通过一系列严格的测试后方能批量投 学习新的方法和理念,密集的培训提
化, 新技术层出不穷,一批优秀企业 放市场 。所 以虽然南京顶瑞每年推出 升了员工的整体素质和工作能力;5S
脱颖而出,行业纪录不断被打破,南 的新品数量不多,但是每一个新品必 现场管理则将 目标责任细分到了每一
京顶瑞只是顺着行业发展的潮流一直 定都是技术成熟、性能稳定、质量可 个车间的主任、班长、组长、普通员
在前进而已。”时总谦虚地说。 靠的产品,都能确保客户安心使用而 工,谁出问题谁承担责任,真正做到
销售收入的稳步提升,源于先进 无后顾之忧。 了人人 有责,全 员管理;QC小组做
的技术工艺和过硬的产品质量 。十余 时总相信产品质量是管控出来的, 到了全员参与,共 同发现 问题、解决
载的专注研究和实践,南京顶瑞目前 所 以南京顶瑞特别重视提升企业内部 问题,共 同成长。另一方面通过和欧
已经拥有上百项技术专利和成熟的研 管理能力。一方面公司借鉴了日本的 美优秀企业的合作,在他们的指导和
发体系,每年至少有3~5个新品投放市 质量控制体系和管理方法,时总总结 帮助下学习掌握了欧美企业的先进管
场 。时总特别强调,南京顶瑞的新品 说主要有三大法宝:员工培训、5S现 理理念和方法。企业的生产管理因此
X- 1 0 现代焊接 20 10年第12 期 总第96 期
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