南通振康机械有限公司创新求变++化解危机.pdfVIP

行 业 动 态 In du str y N ew s 南 通 振 康 机 械 有 限 公 司 创 新 求 变 化 解 危 机 Nantong henkang Welding Electric Machinery Co., Ltd. defuses crisis in innovation and change 2008年，全球性金融危机爆发后, 后，于2008年大批量生产，并迅速占 此外，金融危机不但没有阻碍南 全国各行各业都受到不同程度的影响, 领市场，占到整个销售量的20% ，而 通振康公司发展，反而加快了企业追 但南通振康机械有限公司却依然得以 利润则 占到50% 。2008年，企业还开 加投入的速度 。中央宏观经济政策 已 跨越式发展，其中实现应税销售1.3亿 发了12 19管道内焊送丝机、CO全 自动 作出重大调整，带来了项 目推进的难 2 元，纳税1300多万元，同比增长70% 焊机、角弧焊机等新产品，今年这些 得 良机 。汤董事长认为，在目前情况 以上。对此，该公司董事长汤子康先 产品已逐步占领市场 。 下是有效投入的最佳时机，原辅材料 生分析说： “对于企业来说，危机无 同时，国际金融危机让南通振康 价位低，建筑成本低，尤其是今年上 处不在 。这要求企业时刻有如履薄冰 公司腾出了加强内部管理的时间。汤 半年实施的增值税转型，购进设备可 的理念和抵御各种危机的头脑，特别 董事长认为，虽然 内部管理不能产生 以抵扣，这些都给企业带来了难得的 要加强企业产品质量、内部管理、技 突变性效益，但它能增强企业发展底 低成本扩张机遇 。南通振康公司用足 术与人才等方面的创新。总之，危机 蕴，为打造百年企业夯实基础。2008 用好国家政策，果断决定启动四期工 对于有准备者，也是一种机遇 。” 年，该公司便花费20万元，邀请全国 程，在近10亩土地上，建设1.5万平方 据介绍，南通振康公司化解危机 著名企业管理咨询师，对企业原有管 米的厂房，这一工程将于今年4月份开 的有效方式便是创新。南通振康公司 理进行解剖，利用晚间对全厂200多名 工建设。 每年都开发2~ 3个新产品，并有2~ 3个 员工进行培训，目前企业的内在管理 对于今年的形势，南通振康公司 成熟的新产品占领市场，从而形成良 正在转型升级，每个生产环节制定了 全体员工信心十足，预计今年应税销 性循环的发展模式。据统计，该公司 规范程序，系统化、标准化管理模式 售将继续保持20 %~ 3 0% 的增长 ，并 每年新产品销售份额 占到销售总量的 正在形成。另外，该公司还打算与咨 确保公司平稳、快速地发展。 20% 以上。特别是前两年开发的自动 询师建立长期合作关系，帮助企业解 行走埋弧焊小车被用于苏通大桥焊接 决管理上的难题 。 （本刊记者 齐 欣） 成 都 华 远 焊 割 设 备 有 限 公 司 生 产 基 地 开 工 典 礼 隆 重 举 行 Th e commencement ceremony of Chen gdu Huayuan Electric Equipment Co., Ltd. was held formally 2009年2月11 日上午10点，成都华 远焊割设备有限公司生产基地开工典