会计课数学中的支出、费用和成本.pdfVIP

【焦点】啼l学科探索i 、费用和成本·平顶山市工业学校郭玉环 它可以用货币来计量。例如：购买物 形资产等，该类支出的发生不仅仅 在耋冀荔著妻苗?雾翟磊 品、支付工资等都可以说是支出。但 与本期收益有关，而且还与今后各 成本的含义，课本上也没有详细地 有的支出当期即消耗了，如：支付水 期有关，所以应当在以后各收益期 对比过．．在此，本人认为有必要把支 电费、人工费、办工费等，而有的支 分别摊销这些支出，在今后若干年 出、费用和成本之间的区别与联系 出形成了资产，是一种资产变成了 中分期转化为费用。2收益性支出。 进行讨论。 另一种资产。如：购买机器、设备、原 如购买材料、支付工资、交纳税费 一、支出 材料等。因此，又可以把支出分为： 等，该类支出的发生是为了取得本 支出是一个会计主体的所有资 资本性支出、收益性支出、利润性支 期收益，即仅仅与本期收益的取得 产的流出，它表现为一个特定主体 出和营业外支出四类。1资本性支 有关，必须反映在本期的损益之中， 的人力、物力和财力的耗费和减少， 出。 如购买固定资产、长期投资、无 一次性转化为费用。它们可能一次 最大他作为财务管理目标，而不 构的整合是指存量资产和负债整合。 本对应起来，通过比较得出两者之间差 霪箍邋价壤最失辱匕。因此，考虑 存量资产整合就是要求企业剥离无 异结果，并进行差异考核和业绩评价， 。。}_到企照葶薹夔德嚣誊翟对并购双方 效资产，外包或转让低效资产和经营 以达到对成本实行全面、全过程的控 。。韵财务囊囊囊；舞鼙套鹾，可以灵 风险大又无技术实力的资产。集中力 制。f3)现金流转控制。重新设置现金收 一j{1；Ⅲ活确定魅努餐薅爨标孵过松或过量经营有效资产，以提高企业的核心 支账户，分析现金流转渠道特点．结合 叠溪帮綦瓤纂舞獭豢麓娃韵财务 竞争力、，负债整合包括财务报表的合 内部控制制度，通过建立的数据平台， 一瀵劫魏蓬鬻进磐，囊攀莉于战略 并、资本结构优化两方面。要求企业 对现金流转实行动态监控，及时了解现 规期糍发纛蛰毽经过整合后，集 合理设置资本结构。调整债务的期 金流转状况。，(4)风险防范和控制。在全 团各兮企业豹财务管理目标应 限，对债务实现合理转换，从而提高 面预算管理的基础上，以现金流为纽 是明确酶j清晰的。 企业的营运能力和竞争力。， 带、信息流为依据，对财务活动与经营 2财务管理制度的整合财 5业绩评估体系的整合业绩评 活动实行全过程的动态监控，以全面防 务管理制度的整合应以并购后 估体系的整合是指并购后对企业业 范和控制财务风险及经营风险。同时， 整个集团的利益和战略规划为 绩评价体系的重新优化和组合。企业 引入财务预警管理理念，建立财务预警 出发点来选择或制定财务政策。 并购后的整体企业会与原来的并购 风险管理系统，甄别财务风险的大小， 其整合的内容包括投资制度、融 双方的很多方面存在不同，因此，无 防止企业陷入财务危机。 资制度、分配制度、信用管理制 论用并购双方哪一方的业绩评估考 2整合不是单一的财务整合、虽然 度、财务风险管理制度、内部控 核体系，都难以真正衡量并购后的整 财务整合在企业并购后的整合中占有 制制度及成本费用制度等方面 体企业。所以必须建立一套适合整体 举足轻重的作用，财务整合的成功会促 的整合。比如风险管理制度的整 企业的业绩评价体系，以评价并购后 使并购整合的成功，但不是要求忽视和 合应首先分析并购开始至并购 的整体业绩，进而制定有效的激励政 否定其他整合的效果。并购后的整合是 结束存在的内部风险和外部风 策。 一个全面的整合，它还包括文化整合、 险及影响这些风险因素的原因， 三、企业并购后财务整合的注 人力资源整合、管理整合、战略整合等。 然后以整体利益为基点，制定相 意事项 因此，财务整合要