挣值技术在外钓岛册子岛镇海海底管线穿越工程中的应用.pdfVIP

2010年7月 项目管理技戒 V01．8NO．7 PROJECTMANAGEMENT 第8卷第7期 TECHNOLOGY dul． 2010 挣值技术在外钓岛一册子岛一镇海 海底管线穿越工程中的应用 荆少东 (胜利油田胜利勘察设计研究院有限公司，山东 东营257026) 摘要：目前国际上领先的工程公司已经普遍采用挣值管理体系进行工程项目的费用／进度综合控制。结合外 钓岛一册子岛一镇海海底管线穿越工程中挣值管理体系的建立过程，介绍了其在费用／进度控制中取得的良 好执行效果，为今后大型海底管道穿越工程挣值技术的应用积累了可借鉴的经验。 关键词：挣值技术；绩效评估；偏差 0 引言 否符合原定计划。 对项目执行效果实行定量评估时，EVT项目控 外钓岛一册子岛一镇海海底管线穿越工程 制系统采用的基本参数有三项，即：计划价值 (以下简称外镇项目)位于浙江省宁波市和舟山 (PlannedValue，PV)、实现价值(EarnedValue， 市两地，是中石化重点工程岙山一镇海进口原油 EV)、实际费用(ActualCost，AC)。所有其他参数 管道工程中设计、施工难度最大的外钓岛一册子 均由这三项基本参数推导而得。通过以上三个基本 值的对比，可以对项目的实际进展情况做出明确的 岛(D段)和册子岛一镇海(E段)两段管道穿 测定和衡量，有利于对项目进行监控，也可以清楚 越工程。D段海底管道直径为610mm。管线采用 定向钻穿越外钓岛与册子岛之间的水道，穿越曲 地反映出项目管理和项目技术水平的高低。 线长2350m，管道总重达547t。长度x管径已经EVT可以直观、快捷地反映项目实施过程中 超过了中石油管道局管道穿越公司于2002年创 费用／进度的异常和偏差，为此外镇项目建立了 挣值管理体系，首先确定工作范围，设定项目实 造的钱塘江长度2308m、管径237mm的吉尼斯 施里程碑，将工作分解成容易管理的作业项；制 世界纪录。E段海底管道直径为762mm，全长约 订项目的总体进度计划，其次将预算费用分解到 36．5km，平均水深近10m，最深处水深25m，是 中石化迄今为止投资建设距离最长，水深最深， 相应工作包，并结合不同的项目划分出不同的进 口径最大的海底管线。 度检测包，制定适宜的检测操作方法，从而实现 外镇项目在项目实施过程中，成功将挣值技 挣值技术对费用／进度执行效果的综合检测。 术引入费用／进度综合控制工作中，实现了规范 1．2确定【作的范围 化、动态化的费用控制管理。 外钓岛一册子岛一镇海海底管线穿越工程的 总承包方式为设计一采购一施工(EPC)总承 1 外镇项目挣值管理体系的建立过程 包；合同计价方式为固定总价合同，合同费用D 段为6700万元，E段为43200万元。 1．1 挣值技术评估原理及其评估参数 合同开工日期为2003年l1月15日；合同 Value 挣值技术(E