了解的更具体的S大纲-S现场管理与现场改善.doc

5S现场管理与改善 课程描述： 作为企业：需要一个能够在的员工，需要一个能够给企业带来巨大效益的方法。作为企业人：需要一个能够提高自己能力的方法，需要一个超出别人的能力，需要立即摆脱每天茫茫碌碌又无所事事的窘境。如果你或者你的企业有这样的要求，那么来参加我们的“现场管理及改善”，在这里将多家日本企业的现场做了全面揭秘，使你能够真正了解日本企业能够在日益恶化的经济环境下。通过本讲座，还可以使你树立一个精细的管理思想，对你立足职场有着如虎添翼的作用。 此讲座是其作者集10多年经验，揭示了日本企业现场管理的核心法宝。这个讲座不仅介绍了5s如何推进，而且还重点介绍了如何通过5s的做法减少生产过程中的7大浪费及如何做一个合格的现场管理者的做法。是一个不可多得的学习国外先进经验的好机会。 课程目标：帮助企业寻找到提高效益的出路和方法，减少生产环节中的浪费，减少不必要的库存和不良品 帮助各级主管掌握有效的管理思想，通过目视化的方法提高管理水平 10多年的日本工作实践，6 Sigma 黑带，有丰富的现场管理经验，曾指导团队完成了60余个改善项目。 课程大纲： 1．5S基础 1.1现场管理的要素及项目 1.2如何才能成为优秀的现场管理者 1.3现场管理的基本理念 1.4现场管理的三大工具 1.5目视管理的三级水准 1.6如何利用颜色管理提高工作效率 1.7什么是浪费？ 1.8寻找浪费的4M方法 2．