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研究与探索 STUDYANDEXPLORE 基于战略的企业并购文化整合 石家庄经济学院 曲芳芳 中国人民银行石家庄中心支行 刘 涛 在企业并购过程中,不仅伴随着组织资产、企业业务、人力资 二、基于战略的企业并购文化整合 源的重新组合;还伴随着企业间文化的重组即文化整合。根据世界 对于企业并购中多种企业文化的冲击和碰撞,不能就整合而 著名商业论坛机构 ConferenceBoard对财富 500企业中 147位 整合,即不能单纯地运用企业文化的整合方式机械地把若干个企 和负责并购的副总的调查, 的被调查者认为:实现企业并 业文化进行整合,片面地认为只要最终形成单一的企业文化或虽 CEO 90% 购后的成功,文化因素至少和财务因素一样重要。不同企业文化的 存在若干独立的不发生冲突的企业文化就实现了企业文化整合的 整合作为并购整合阶段中的一个重要环节,是关系到并购最终成 目的。文化整合应该从合并后的企业总体战略目标出发,采取科学 败的关键因素之一,所以不仅应该关注企业并购中的企业文化整 的文化整合方式,使合并后的企业文化更好地体现企业战略,为企 合问题,更应该从战略的角度来认识和解决这一问题。 业的战略服务。 一、企业并购过程中的企业文化冲突 (一)合并后企业与合并前企业相比,企业战略没有发生大的 企业并购过程中企业文化的冲突主要表现在以下方面: 调整 对于一些完成并购活动后企业战略没有发生变化的企业而 (一)经营理念冲突 不同企业具有不同的经营理念,一些企 言,对被并购的企业可以分情况采取注入式整合模式或分隔式整 业往往着眼于长远利益,注重产品的研发和高新技术的运用,并重 合模式。当被并购企业的企业文化很弱,或者被并购企业的文化很 视战略性的远景规划,在激烈的市场竞争中坚持诚信经营,并且乐 强但与并购企业的文化冲突严重,被并购企业的原有文化很可能 于承担自己的社会责任。而有些企业只注重短期收益,生产经营过 对企业战略的实现有阻滞作用时,企业应对被并购企业采取吸纳 程中热衷一次性博弈,较少顾及企业长远发展,更谈不上建立企业 式文化整合模式。吸纳式文化整合模式,又称注入式整合模式,指 的信用和树立品牌。因此,企业并购后,可能在经营理念上并不一 被购并方完全放弃原有的价值理念和行为假设,全盘接受购并方 致。 的企业文化,使购并方获得完全的企业控制权。如果企业文化很 (二)决策模式冲突 不同的经营思想导致企业决策机制的迥 弱,且完全处于被动状态,并购企业则较容易将原来公司的企业文 异。有的企业强调决策流程规范化和制度化,而有些企业并没有固 化注入被并购企业,能快速使被并购企业形成与并购企业相同的 定的刚性的决策程序,而是具体问题具体分析,注重解决问题的效 企业文化。若被并购企业本身的企业文化很强,很难轻易舍弃,可 率。有的企业习惯于管理层的集体讨论和共同决策,有的企业习惯 能企业采取吸纳式文化整合模式的难度较大,但是出于企业战略 于管理者的独立决断,强调个人责任。企业并购后决策机制的冲突 以及企业长远发展和协同效应发挥考虑,采用该模式时不能一蹴 可能会延误企业的决策,甚至导致决策失误。 而就,而应循序渐进潜移默化地对被并购企业的文化产生影响并 (三)价值观冲突 共同的价值观是企业文化的核心。价值观 最终实现企业文化的一致性。在此过程中企业要注意被并购企业 具有极强的主观性,决定着人们的行为准则,构成企业文化的核心 员工的抵抗心理,并防止并购企业优越感和被并购企业自卑感的 内容。价值观方面的冲突往往表现为更深层次的更广泛范围的矛 产生与冲突。当被并购企业的文化较强,并且不防碍企业的发展战 盾。不同国家、不同地域、不同民族具有不同的价值观体系,每个人 略实现时,企业对被并购企业可以采取分离式文化整合模式。分离 也会在长期