建企业文化“树”为企业发展提供强力支撑.pdfVIP

匿塞化厶塑删堕一￡Q墼Q脚量 建企业文化“树’’，为企业发展提供强力支撑 刘兆峰陕西陕煤蒲白矿业公司宜传部 企业文化是企业在社会主义市场经济中，为了追求更大的经 渐炼就出了“精细化精神”．因此．作为每一个煤炭生产企业来说， 济利益和社会效益，制定和确立的一些管理制度和管理理念在企 要把精细化管理渗透、植入到生产作业的每个人、每件事的每个 业员工思想和行为上的综合体现。对于创建企业文化的意义。业 环节。 界已经达成共识．优秀的企业文化能够使企业产生持续竞争力和 2、建设文化“树”，“员工”是土壤，是文化的根本． 凝聚力，是企业核心竞争力的源泉。正如香港经盛国际执行董事 人是企业的主体。任何事物的发展变化都是由人来主宰的， 叶生所说：“人类因梦想而伟大。企业因文化而繁荣。” 同样一个企业的发展，要广大员工来实现．因此，作为企业管理 业界对企业文化在企业生存和发展所产生的强大作用的普遍 层在管理中一定要坚持以人为本．激发员工推动企业发展的能动 认同，使各行、各业的企业老板对企业文化建设产生了浓厚兴趣。 性和创造性，使员工的能动性和创造性转化为企业的一种文化力。 但什么是企业文化?怎样建设企业文化?却是需要一个企业管理 3、建设文化“树”，安全管理是基础，是根系． 层深度探索、长期研究的课题。笔者作为一个煤炭企业的员工， 安全是煤炭生产企业的命脉，“基础不牢，地动山摇”，安 在此发表个人一点浅显见解，作以探讨，以求共识。 全基础打不好、夯不实，发展就无从谈起，企业文化就不可能随 一、建设企业文化。务必摒弃老板文化思想 之相生．所以．煤炭生产企业的文化“树”始终要把安全基础管 一些企业常做企业文化，从上到下都讲企业文化，甚至到处 理做为基础、作为根系，通过抓安全生产建设、安全质量标准化． 都是理念牌版，可是往往管理层说不出本企业的文化特点和特色， 人的安全行为养成等夯实安全基础．筑牢文化安全根基，保障企 员工讲不出什么是自己单位的企业文化．归其缘由，大凡都是企 业安全发展。 业领导层个人主义严重，急功近利心切，没有继承优良管理传统 4、建设文化“树”，科技、人才建设是树干． 意识．缺乏扬长避短优化管理思想，一味地翻新管理制度，创新 树干是“才”，是树的有用部分，也是树的力量支撑。科学 管理模式，使职工刚理解、才吃透的管理理念，或者说实施不久 技术和人才队伍是企业发展的两大支撑．因此．作为煤炭企业大 的管理制度过早“夭折”．员工在思想上记忆不深。在行动固化 力培养、引进技术人才，加强人才队伍建设。大力发展科技创新， 不强，文化的意识形态没有在企业内部落地生根。 实施科技兴企、人才强企战略，是实现跨越、走向卓越的必由之路． 二、建设企业文化。要让制度和理念在职工中落地认 5、建设文化。树”，和谐环境创建是树冠． 同 树冠是接受阳光，蕴天地之合，造生命之花的重要部分。建 企业文化是企业发展中的一种无形产物，是企业管理理念和 企业文化之“树”．就要把廉洁文化、精神文明建设、丰富职工 管理制度在员工身上的“衍生物”，任何企业只要生存、发展， 文化和民生工程建设等作为企业文化的树冠，充分接受阳光监督、 都相生着它特有的文化。因此．一个企业的老板要想用文化引领、 民主评议：不断改进、完善方法路径，创建和谐环凑，推动企业 推动他的企业不断发展壮大，一是必须要有一套促进企业发展和 健康发展． 优化的管理制度和理念；二是这一套制度必须能够让员工接受， 6、建设化。树”，发展成果是花果． 理念能够得到认同；三是制度和理念必须具有长期性和传承性． 一切发展为了员工，是国有企业亘古不变的宗旨。所以建设 只有管理制度和发展理念得到员工的共同认同，并长期遵守，逐 企业文化，也就是要通过企业文化的引领企业员工发展企业，并 渐形成潜在的意识形态，企业管理才算实现了由制度和理念向文 使企业的发展成果让员工共享。同时，要通过员工分享矗‘业发展 化的转变，制度和理念才会在企业内部和员工身上落地认