提升建筑企业质量文化的措施.pdfVIP

安质 ANZHI 业界视点 板块主持:张 娟 提升建筑企业质量文化的措施 文/苏 鹤 建筑业属于完全竞争性行业， 普通员工，使“质量第一”的观念在 在如何调动职工的积极性上，坚 在日益激烈的市场竞争中，质量是 企业全体员工中生根发芽，公司上 持以人为本，千方百计为员工提供 企业的生命线；因此，建筑企业必 下形成共识，抓工程质量就是树企 施展身手的舞台，激发大家干事创 须把加强质量管理上升到战略高 业形象，做一个工程，树一座丰碑， 业的热情，为搞好质量管理打下最 度，要以科学发展观为指导，以人 赢一方市场。 坚实的基础。要针对建筑行业的特 为本，不断推进企业质量文化建 点，充分了解员工的需求，努力改 设，把质量文化融入企业生产、管 二、增强质量法律意识 善他们的工作和生活环境，通过开 理的全过程，促进质量管理水平的 认真贯彻执行《中华人民共和 展质量理念教育培训、质量管理年 提高，创造更好的经济效益和社会 国建筑法》及其相关法律法规和技 活动、QC小组活动、劳动竞赛、文 效益。 术规范、标准，切实履行责任和义 艺汇演、组织员工观摩优良工程等 企业质量文化是在长期的生 务,在施工活动中合理安排工艺流 多种多样的主题活动，提高员工的 产经营中自然形成的，一个优秀的 程,精心组织，狠抓落实，杜绝不按 专业素质，丰富他们的业余文化生 企业，必定有其先进的质量理念和 图施工、不按顺序施工、偷工减料 活，充分调动广大员工参与质量管 规范的质量行为准则。企业质量文 的现象，深入开展质量隐患排查整 理的积极性，将企业质量文化建设 化建设,是内强素质、外树形象、打 治活动，严控工程质量低劣及质量 引向深入。 造企业品牌的有效途径。提升企业 事故的发生。 质量文化，旨在企业内部形成人人 质量文化作为一种经济文化 四、提升工程科技水平 重视质量、关心质量的良好风气， 和组织文化，还必须加强质量管理 质量管理文化，又是一种物质 其重点是做好人的工作。 制度建设，建立和完善企业领导体 文化。要建立和完善技术创新服务 制、组织机构、保证体系、责任制及 平台，将技术创新措施责任到人、 一、树立先进质量理念 奖惩办法等。尤其在深化改革中，要 考核到岗，以创名优工程、精品工程 质量理念是质量文化的核心， 转变管理机制，从粗放型质量管理 为目标，加大投入自主创新，或者与 也是企业价值观的重要组成部分。 向集约化质量管理转变，建立高效 相关高校、科研机构联合开展“产 企业要生存发展，工程质量至关重 运作的质量管理体系，使质量控制 学研一体化”活动，不断改进施工 要。质量提高无止境，企业要力争 常态化、最佳化。同时，完善企业 技术和工艺水平。积极推广应用新 工程质量最大限度地满足消费者 质量激励机制和奖惩办法，深化创 技术、新工艺、新产品、新材料，根 的要求，而不能仅仅满足于达到规 优达标工作。编制企业质量管理手 据市场变化，结合施工