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经营与管理 提升电力企业核心竞争力的抓手 董长青 (华北电力大学，河北保定071003) 摘要：随着我国经济体制改革的进行，竞争机制已经被普遍运用到各个行业当中。电力企业作为传统垄断型企业，也 面临改变传统的经营理念和模式，不断提升核心竞争力以适应市场竞争。本文从企业文化建设、制度创新、社会责任 和企业信息化四个方面论述了电力企业提升企业核心竞争力的对策。 关键词：电力企业；核心竞争力；对策 前言 种不断创新、不断进步的新观念，形成“学习型组织”，从而使 进入本世纪以来，我国开始进行电力体制改革，实施厂 企业不断进步，形成持久的竞争力。 网分开、竞价上网，引入竞争机制，形成电力市场。在这种形 2．加大制度创新力度 势下，我国电力企业，特别是发电企业面临优胜劣汰，新的重 随着电力行业市场化改革的不断深入，电力企业所面临 组；管理体制和运营模式都在经历着巨大的变革。如何适应 的经营发展环境也在经历着深刻的变革，传统的管理制度也 形势的变化，积极面对市场化改革，培育和提高企业的核心 渐渐不能满足企业的发展要求。创新管理制度，为企业在激 竞争力，就成为摆在电力企业面前的重要课题。 烈的竞争中处于优势提供制度支持，就成为当前电力企业提 核心竞争力是能使整个企业保持长期稳定、获得稳定超 升核心竞争力的蕈要工作。 额利润的最基本的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融 (1)完善激励机制 合的企业自组织能力。作为企业独具的、与他人不|uj的一种 由于我国电力企业长期处于特殊的垄断地位，因而在激 能力，核心竞争力是一个企业获得持续竞争优势的源泉和基 励机制七存在着一些弊端，比如，平均主义倾向严重、竞争意 础所在，是竞争对手难以模仿和复制的。因此，电力企业欲 识较淡薄等，阻碍r企业的进一步发展。据某一调查显示， 在电力体制改革的浪潮中处于不败之地，最有效最关键的因 52．4％的员上认为电力企业的激励效果一般，39．2％的员工 素就是要提升企业的核心竞争力。 认为没有激励效果。不难看出完善激励机制对于当前电力 核心竞争力是整合企业各种资源与多种能力所形成的， 企业提升核心竞争力的紧迫性。 是多种具有竞争优势的能力集合，它既包含硬实力，比如企 加大制度创新力度以培育和提升氽业的核心竞争力，必 业规模、固定资产等，也包括软实力，比如企业文化、经营理 然要完善激励机制。例如在现有激励方式的基础J二，综合运 念等，而非单项具体的能力或技术。因此，培育和提升氽业 用多种激励方式，如物质激励和精神激励结合，正、负激励结 核心竞争力是一个全面、系统的长期’r作，不足仅仅依靠企 合，组织激励与个人激励相结合。同时，激励方式必须与约 业的某一资源优势短时间就可以建立起来的。作为长期处 束机制配套而行，灵活掌握积极机制的刚性而后柔性，保持 于垄断经营下的国有电力企业，拥有着雄厚的经济基础、既 激励机制的稳定性和公平性。 定优势和发展基础。因此，在培育提升核心竞争力方面，电 (2)改革用人制度 力企业现阶段主要应从以F四个方面人手。 人力资源是电力企业的关键资源，是企业提升核心竞争 1．重视企业文化建设 力的关键因素和重要力量。电力企业改革用人制度，则需要 进入新经济时代，企业文化已经成为决定企业兴衰的关 引入竞争机制，推行以竞争上岗为核心的办法，遵守“庸者 键冈素，这是因为企业文化创新足提升氽业核心竞争力、支 下，平者让，能者上”的理念，建立与市场平行的人才招聘、考 持技术创新、体制创新和管理创新的基础。因此，电力企业