利用信息化促进苏盐集团企业管理精细化.pdfVIP

现代盐化工 2015年 2月 利 钱 钰 (江苏省盐业集团有限责任公司，江苏 南京 210036) 【摘 要】 信息化 已经成为企业的必需品，而如何用好信息化，保证信息化发挥其应有的作用有很 多要点。本文从苏盐集团信息化实施入手，简要分析了如何利用好信息化及其保障措施。 【关键词 】 信息化 精细化 保障措施 Usinginformatizationtopromotemanagement refinementofsaltgroupenterprise ． QIANYu (JiangsuSaltGroupCompanyCo．，Ltd．，Nanjing 210036， China) 【Abstract】 Informatizationhasbecomethenecessitiesofenterprises．Thereareknacksformakinggood useofinformationandplayingaroleforsure．How tomakegooduseoftheinfomr ationand safeguardmeasureswasanalysedfromJiangsusaltgroupinformatizationinthispaper． 【Keywords】 irmatnfoization；refinement；safeug ardmeasures 随着信息化技术的高速发展，逐步改变了企业管理 根据相应制度让管理系统去实施绩效考核信息化，这样 的方方面面 ，信息化提升企业管理水平已经是公认的事 可以更确切地了解员工的工作态度、个性、能力状况、 实，各行各业离开了信息化已经无法运转。可是，信息 工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、 化应用不当往往会成为阻碍企业发展的绊脚石 ，企业的 奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。每个员工也能 信息化与企业发展脱节 ，没有发挥信息化的作用。江苏 清楚地知道 自己的绩效，实现绩效考核的透明公开。 省盐业集团从2002年开始搞全省信息化 ，到 目前为止， 1．2 利用信息化实现精细化财务管理 信息化水平也仅仅停留在初级阶段，很多应用系统没有 精细化财务管理的根本就是4项基础建设 ，即确保 发挥应有的作用。随着专营体制的放开，利用信息化促 营运资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优 进企业管理精细化已经成为刻不容缓的事情。 化财务管理手段。苏盐集团早就实行全面预算，可是一 直是人工控制的，现有ERP系统中的全面预算管理模 1 利用信息化提升企业管理水平 块一直没有启用 ，财务报表的合并报表功能亦未实施， 从苏盐集团目前状况，必须从5个方面着手提升企 信息化的控制更无从谈起。利用信息化，就是要实现计 业管理水平。 算机管人 ，管流程，规则制定了就要全体执行。精细化 1．1 利用信息化实现绩效考核精细化 财务管理，要充分利用现有的ERP系统，通过信息化 苏盐集团ERP二期工程使用了用友人力资源管理 去实现财务的基础管理精细化。 系统 ，实施 了年薪制考核办法及集团公司总部绩效考核 1．3 利用信息化实现库存商品管理精细化 办法 ，这些办法基本实现了员工量化考核的明细。利用