第三方物流投标书文件.doc

物流项目投标书 这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般 格式与内容。其中L 为某物流公司，C 为某连锁超市。 一、 总论 C 公司邀请L 物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C 公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超 市形象。作为C 公司的主要物流服务提供者，L 公司期望降低总成本， 提高顾客服务水平。L 公司意识到C 公司期望其提高运行效率，为顾 客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能 够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C 公司的项目目标是： （1） 满足某地的业务增长计划和操作能力； （2） 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率； （3） 改善存货的可见性； （4） 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面； （5） 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储 业务；等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度，L 公司建议在开始实施阶段 用影子管理办法。在整个实施阶段，L 公司将用适合的方法与C 公司 讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为了支持C 公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水 平，L 公司将接管以下工作： （1） 关闭X 地和Y 地的仓库，在A地新开一个仓库； （2） X 地的配送； 配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C 公司目前协议或子承 包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为 C 公司的主要物流提供者，L公司将负责： （1） 管理运作灵活、有效、透明的供应链； （2） 检查和实施改进物流效率的方法； （3） 加强"最少存货"供应链原则的应用； （4） 提供存货的最大透明度； （5） 示范换货、死存货、损失和损坏最小； （6） 充分利用存货控制系统； （7） 充分利用设备和空间； （8） 管理、协调或提供运输和配送功能； （9） 与 C 公司紧密合作，保证满足甚至超出C 公司的满意水平； （10） 进一步提出改进建议。 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互 信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势， 使得商业表现比单个公司更强。 L公司承诺与C 公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。为达 到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C 公司 所处的行业。 L公司相信下面的建议书已经能满足C 公司的要求，根据提供的数 据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为： 方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年 方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年 二、前言 本建议书根据C 公司提供数据，具体说明C 公司在X 地的配送中心 和配送要求。 L公司派了一名高级主管考察C 公司在X 地和Y 地的仓库，发现了 有许多作业领域具有改进的潜力，包括： （1） 分散的配送中心； （2） 存储与分拣系统； （3） 仓库管理系统； （4） 其他。 L公司也派员考察了设置于A 地的C 公司新建的购物配送中心。尽 管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专 为C 公司而建的。 当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然 延伸。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成 本和服务上做到领先。L 公司把为C 公司提供配送中心和配送服务看 作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。 三、项目的目标 C 公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟 关系，以服务于C 公司的包括：1）A地仓库，2）配送服务的供应 链。 C 公司的"具体要求"包括： （1） 加强它在市场中的地位； （2） 与领先物流提供者合作； （3） 提高操作能力与效益，满足业务增长的需要； （4） 提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度； （5） 改进长期全国增长目标的运作； （6） 充分利用供应链信息技术； （7） 提供可靠、一致的顾客服务； （8） 改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率； （9） 引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率； L公司的仓储和配送将使C 公司的门店： （1）满足C 公司的增长需要； （2）节省管理时间，为C 公司集中主要业务，即管理、销售快速消 费品和杂货商品； （3）取得物流操作明显效益，提高商店服务水平； （4）在物流方面为C 公司提供能在同行中保持领先的工具； （5）C 公司和L 公司共同减少成本； （6）保持满足未来需求和全球变化的灵活性； （7）改进存货控制； （8）接受具体、及时和准确的管理信息。 其他方面的要求包括： （1） 帮助 C 公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物 流总成本，增加业务过程的速度，改进资金管理； （