第三方物流投标书文件.doc

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:19940600175。
物流项目投标书 这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般 格式与内容。其中L 为某物流公司,C 为某连锁超市。 一、 总论 C 公司邀请L 物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C 公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超 市形象。作为C 公司的主要物流服务提供者,L 公司期望降低总成本, 提高顾客服务水平。L 公司意识到C 公司期望其提高运行效率,为顾 客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能 够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C 公司的项目目标是: (1) 满足某地的业务增长计划和操作能力; (2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3) 改善存货的可见性; (4) 集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面; (5) 在某地,通过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储 业务;等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度,L 公司建议在开始实施阶段 用影子管理办法。在整个实施阶段,L 公司将用适合的方法与C 公司 讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。 为了支持C 公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水 平,L 公司将接管以下工作: (1) 关闭X 地和Y 地的仓库,在A地新开一个仓库; (2) X 地的配送; 配送方案包括建立新的车队,该车对可以由C 公司目前协议或子承 包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为 C 公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2) 检查和实施改进物流效率的方法; (3) 加强"最少存货"供应链原则的应用; (4) 提供存货的最大透明度; (5) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; (6) 充分利用存货控制系统; (7) 充分利用设备和空间; (8) 管理、协调或提供运输和配送功能; (9) 与 C 公司紧密合作,保证满足甚至超出C 公司的满意水平; (10) 进一步提出改进建议。 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系,这种关系基于相互 信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势, 使得商业表现比单个公司更强。 L公司承诺与C 公司不断合作,为顾客提供高质量的物流服务。为达 到这一目标,L公司承诺贡献必要的管理资源,来研究和熟悉C 公司 所处的行业。 L公司相信下面的建议书已经能满足C 公司的要求,根据提供的数 据,能够与其建议书中指定的任务所需成本为: 方案一:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年 方案二:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年 二、前言 本建议书根据C 公司提供数据,具体说明C 公司在X 地的配送中心 和配送要求。 L公司派了一名高级主管考察C 公司在X 地和Y 地的仓库,发现了 有许多作业领域具有改进的潜力,包括: (1) 分散的配送中心; (2) 存储与分拣系统; (3) 仓库管理系统; (4) 其他。 L公司也派员考察了设置于A 地的C 公司新建的购物配送中心。尽 管这个配送中心选址比较恰当,但整个仓库地方太大,而且也不是专 为C 公司而建的。 当合作各方具有共同的目标时,伙伴关系就是以往存在的关系的自然 延伸。对物流联盟的伙伴来说,一般应以供应链为基础,并尽力在成 本和服务上做到领先。L 公司把为C 公司提供配送中心和配送服务看 作是双方互惠关系的延伸,它能使双方都得益。 三、项目的目标 C 公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟 关系,以服务于C 公司的包括:1)A地仓库,2)配送服务的供应 链。 C 公司的"具体要求"包括: (1) 加强它在市场中的地位; (2) 与领先物流提供者合作; (3) 提高操作能力与效益,满足业务增长的需要; (4) 提高供应链的灵活性,增强规模经济性,扩大透明度; (5) 改进长期全国增长目标的运作; (6) 充分利用供应链信息技术; (7) 提供可靠、一致的顾客服务; (8) 改进仓库的使用,增强配送能力、提高生产率; (9) 引进新的送货方式,增强装货能力、提高效率; L公司的仓储和配送将使C 公司的门店: (1)满足C 公司的增长需要; (2)节省管理时间,为C 公司集中主要业务,即管理、销售快速消 费品和杂货商品; (3)取得物流操作明显效益,提高商店服务水平; (4)在物流方面为C 公司提供能在同行中保持领先的工具; (5)C 公司和L 公司共同减少成本; (6)保持满足未来需求和全球变化的灵活性; (7)改进存货控制; (8)接受具体、及时和准确的管理信息。 其他方面的要求包括: (1) 帮助 C 公司协调短期和长期物流战略目标的能力,如降低物 流总成本,增加业务过程的速度,改进资金管理; (

文档评论(0)

云烟
该用户很懒,什么也没介绍

相关文档

相关课程推荐