技术机构三种常见科研项目管理模式初探.pdfVIP

2012年4月 项目冒理技市 VOLl0No．4 第10卷第4期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Apr．2012 技术机构三种常见科研项目管理模式初探 胡正国 庄小雄 曾梓峰 (深圳市特种设备安全检验研究院，广东 深圳518029) 摘要：对技术机构常见的科研项目管理模式进行了归类，对三种模式的各自优劣进行了比较分析，提出科 研项目管理模式选取过程中应注意的3个I．-J题，建议技术机构根据自身发展阶段和特点采用SWOT方法选 取更合适的管理模式。 关键词：技术机构；科研项目管理；管理模式；SWOT 0 引言 行组织完成；管理部门不承担科研管理工作职 能，只在申请立项、组织验收等部分环节提供与 近年来，国家对科技工作It益重视，对科技 本部门职能相关的支持和配合。 工作的投入力度逐年加大，科技工作也为国家经 对于科研项目较少的机构，此模式既不用破 济和社会发展带来了巨大效益，成为创新型国家 坏现有管理结构，又有利于发挥项目组的主观能 建设的一个核心部分。作为技术机构，如何把握 动性，工作效率较高。 住这个难得的发展机遇，顺势而为，以技术工作 1．2科研项目由管理部门主导(B模式) 为科研提供基础支撑，以科研带动技术工作质量 随着科研项目逐渐增加到一定量以后，需要 提升，是一个值得深入思考的问题。 对科研项目组加以引导和管理，以保证科研项目 技术工作和科学研究有着各自不同的发展模 的规范有序，这时就需要有一个管理部门来承担 式和特点，技术机构需厘清二者之间的关系，建 科研项目管理工作职能。这种职能可以由现有的 立适应机构自身发展的科研项目管理模式，使科 管理部门来承担，也可以通过设立独立的科研管 研与业务同步发展，为机构提供持续发展的动能。 理部门来承担。 在此模式下(图2)，项目组在科研管理部 1 常见的科研项目管理模式及其特点 门的监督管理下开展工作，科研管理部门可以对 科研项目起到规划、引导、组织、协调、监督、 技术机构常见的科研工作主要包括科研项 控制的作用。此模式是科研项目进入持续增长阶 目、论著、专利、标准、安全技术规范等方面的 段后，为适应规范管理的需要而产生的，是现有 创新性工作，科研项目通常采取以下管理模式。 管理结构的一个有益扩充，同时对项目组加以必 11．1 科研项目由项目组主导(A模式) 要的管理，有利于科研项目的培育增长和机构科 在此模式下(图1)，科研项目由项目组自 研工作整体规划的实现。 图1 科研项目管理A模式 2012年第10卷第4期 胡正国等 技术机构三种常见科研项目管理模式初探 图2科研项目管理B模式 1．3 科研项目由独立研发部门承担(c模式) 与B模式不同的是，一些机构在科研工作步 通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁进 人正轨后，并不是通过发挥管理部门的作用来实 行组合分析和综合评估，可以较准确地识别被分 现对科研项目的管理，而是通过设立独立的研发 析对象面临的内外部环境和形势，从而选取和采 部门，即科研项目在一个部门的范围内来实现。 用最适合组织远景战略的组合方法和策略，指引 在该模式下(