管理案例：普华永道：XX集团XX集团有限公司管理咨询项目建议书.PPT

信息系统战略 (IT) -- 咨询方法和步骤，项目预期成果 问题的关键在于：XX集团公司需要一个什么样的 IT 系统？通过前述各个体系的管理变革，制定完整的、切合企业实际的 IT 战略 业务战略 现状 IT内涵 确定差距 IT展望 关键业务流程 关键技术 好的经验 现状与需求分析 规划与解决方案 描绘实施途径 分析选择方案 确定IT方案 如何做 ? 成本与收益比较 需要做什么? 需要什么样的IT能力？ 业务需要IT提供什么支持？ 如何达到目标？成本多大？ 实施计划 实施计划 需求分析 现状报告 研讨会 研讨会 战略规划 解决方案 流程改进 3 项目时间表和咨询费用 时间与费用 说明: 按照惯例，项目的报价按照项目所需要的人天数给出 咨询顾问在该项目上的差旅费及住宿等杂费将另行计算，通常它是咨询费用的15%至20%。 此外根据惯例，客户将承担该项目的营业税(上述两项费用之5.26%)。 以上是根据与XX集团公司初步电话会议结果给出的初步报价，XX集团根据自身的管理需要可以选择其中的某些或者全部管理咨询服务，或者根据企业的需求侧重分阶段进行。 4 为什么应选择MCM 附录一 咨询小组主要成员的简历 附录二 相关项目经验选摘 组织管理变革项目举例 - 东北某国有大型跨行业集团 与政府合作的国企改革项目 该集团是由二十多家中小企业组成的集团公司。跨区域经营化工、半导体、建材、包装材料、电缆、房地产、建筑、酒店等等。有些子公司规模太小，对集团的贡献微不足道 总部职能部门职责划分不清，总部定位不清晰，与子公司权责划分不合理，致使无法建立有效监管体系。总部与部分子公司产权关系尚未理顺，直接影响集团作为第一大股东的权益 集团各部门及副总经理没有明确的损益责任与业绩指标，无法进行有效的考核 制定了集团短期与中期改组方案 以事业部制为战略业务单元 逐渐突出核心业务 剥离没有战略意义的子公司 决策层上，成立任命委员会，薪酬管理委员会，战略投资委员会，审计委员会等加强现代企业管理制度 对于核心业务，采取战略导向管理。对于非核心业务，采取财务导向管理 制定了分步实施转型计划 项目/客户背景 分析现有集团结构问题 制定集团结构设计原则 企业重组方案，董事会职责，业绩考核与汇报评估关系，主要职责定义 集团变革管理 实施计划 MCM的任务 项目结果 组织变革项目举例 组织管理变革项目举例 - 沈阳市装备制造业规划与改革 世界银行贷款项目 四大集团公司中的十五家骨干企业：约200亿元资产规模 其中两个集团公司归工业局管理 工业局和另外两个集团公司为资产管理公司，但也参与公司经营 各集团和骨干企业都是封闭的自我配套体系 资产运营效益和设备利用率都很低 项目/客户背景 分析主要产业/产品和市场发展趋势 确定主要产业/产品的发展方向，目标和策略 诊断现有企业集团及企业内部组织管理方面存在的问题 企业重组方案 实施计划建议 MCM的任务 制定了产业发展战略：由单纯的产品制造转向包括技术服务和工程成套的业务组合 现有产业重组方案 强化主机与成套业务 建立专业化的协作配套体系 企业重组方案 撤销行业管理局 重组四大资产经营公司 建立以主机或成套为主的股份公司 该方案将在“十五”期间实施 项目结果 组织变革项目举例 MCM公司在中国数百家管理咨询服务客户中包括 消费品和工业制造业 Lucent Technologies Bell Labs Innovations 能源和公共服务 国上海力公司 CNPC 金融服务 新加坡太平洋电力公司 中国人民银行 中国建设银行 信息、通讯和娱乐业 Toshiba 公共服务 I- Universal 四川，辽宁国企改革 沈阳市政府-产业发展战略 中国电信 深圳华为集团 美的集团 CGNPC MCM在中国的部分客户 MCM在中国与大型跨国公司和本地企业密切长远合作，积聚了丰富的咨询经验 客户 业务流程重组 ERP系统 战略与组织 AT&T Motorola IBM 康柏计算机 菲利普集团 东芝 朗讯科技 中国国际金融有限公司 世界银行 中国民航 浙江电力 美国邮政 四川电力 邮电部 南方航空 沈阳政府 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 联合利华 雅芳 施贵宝 威娜宝 雀巢牛奶公司 百家得 CPC 维维集团 光明乳业 金佰利 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 福特 Goodyear 上海汽车集团公司 Cummins ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?