广弘房地产开发有限公司管理咨询项目建议书_部分4.pdfVIP

下载本文档

2
0
约1.45万字
约 26页
2015-08-19 发布于河南
举报
版权申诉

广弘房地产开发有限公司管理咨询项目建议书_部分4.pdf

1、本文档共26页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

广弘房地产开发有限公司管理咨询项目建议书_部分4.pdf

或者根据BSC进行部门KPI分解－某标杆企业的绩效指标范例范例 91 输出文件:绩效管理方案包括绩效考核标准/权重/排序方法以及绩效考核结果的应用晋升强制排序：部门内员工绩排名前15% 效考核等级的分布比例应满足15:75:10的比例，即考核等级为1.1及以上的员工占部门人数的15%；等级 1.0的员工占部门人数的 75%；0.9及以下的占10%。 70% 排名末15% 调整或淘汰 92 目录 1. 项目需求分析 2. 项目目标和关注点 3. 项目思路 4. 项目工作内容和成果 1.项目准备 2.管控模式优化 3.流程体系策划 4.流程分析优化 5.绩效管理 6.流程培训与实施 93 6.0流程培训与实施:流程培训是确保流程能够有效落实的前提 6.1流程知识库建立为流程的培训与员工流程运作绩效的提高提供支持 6 流程培训与实施相关流程文件 Step6.1 员工使用的关键流程流程知识库建及其要求立 Step6.2 流程运行记录流程改进结果流程文件培训流程运行结果流程改进分析及运用建立流程知识库,通过知识的分享 Step6.3 流程