我国企业员工绩效管理问题与对策探讨.pdfVIP

嚷嚷!堡垒堕：!壅型堑 ■于林林 员工绩效管理问题与对策探讨 摘喜：随着＆井∞奎球化和信‰化的 似乎除r考核与指标的话化绩效管理 多，主今已形战了一些比较成型的管理 到采☆Ⅲ自T提高自。的竞争力逛渐 再也无其他的东西一r言似乎做了指杯 方式和模式：我国企业在缋效管理中学 加Ⅱ＆善靖效I作 目此绩t管理避渐 的量化做了考核就是做了缵效管理。丈 习和借鉴了许多国外优秀的先进经验． 成∞一个被广泛认T的人^责女管理过 际上．缩效管理与绩效考核是两个差别 然而+国外的经验毕竟是舶来品．有其精 程，i章目：￡T女前我国企业自I蜻艘管很大的I既念。完整意义上的缋散管理是 华也有托糟粕同时由f企业所处的文 理存在∞月题琏一步提自7政进蜻蛙管 由绩效计划、缋效淘通绩放考核和绩效 化背景和企业条件的不间 两方比较成 理的对策厦建议n■提高企业的人力膏 反馈这四个部分组成的一十系统．．绩敞 熟的缋效管理模式未必就适台拽国．嘲 #管理#率和企Ⅱ∞竞争能力 管理趣盖管理的所有职能：计划、组织 此就出现了我国企业忽视本土化和自己 关量词：ⅢI特姓：蜻#管理：人女 领导、协渊、控制，是管理者H常管理的 企业的目标．nj只是一味照搬西方模式 资# 部分。缔效考核是绩效管理的一个不 结果导致绩技管理米见成效．茫争订的 随着企m州竞争加剧人力资抓管 可或缺的组成部分通过缋效考核可以 起到负而作用 理，特别是品T绩教管理越来越成为企业 为企业的绩效管理的改善提供资料帮 (日)企业领导R注重i1∞表现* 经营者T忤的币巾之审．绩教管理是指对 助企业不断提高绩败管理的7K平和有效 {重视与AI∞琦通 公。q的资源进ff枷划组0，和使用以达性．帮助品T提高靖效能力帮助企业获 企业绩嫂管理就是上下级问就绩‘出 到某个目扔：并实现客，o期颦盼过程．它是 得理想的绩效水平， 一标的诠宅及吏现m进行的持续不断烈 个持续的循环过程由员丁和管理者其 (二)自色￡位存在误目 向拗递的十过程。茌这过程中．管理 『目协作完成。企业的战功和发展来自于每 绩散管理是人力资踩管理的 部 者与被管理者从缔枯甘标的蹬定外始 个员 每t部j朐高爪甲蚺教。提高并 分，所以许多八理所当然地认为绩效管 直到最后的绕散考评．部必颁保持着持续 保持具I的缔技一再是企业经营管理者 理应由人力资源部来做．有些领导者只 不断的掏通。然而，许多企业的领导认为 所共往的熊血． 1枚一些关于实施绩效管理的指示剩下 考核足绩浊管理的核心二绩效向通可有可 一、绩效管理是一个过程管理 的I作全部交给^力资源軎【5其实施效无．于是就泼化r甚≤取消了沟通这绝 缔放管理是 景刑以品工为中心的 果自然可想而知。在绩敬管理实施过程 对是奉束倒霄的做法。考核的结果无论好 干删活动缋娃管理的最终口标是先分 中．人力资源吾【；主要扮演流程或程序的 坏．都B成为过去式但甘#、结果完成好 开发和利用每个品I的资龋来提高企、k 制定者 工作表格的提供者和咨询顺州 坏的娘吲不能及时总结．人员的水圯柑劣 缋教即埔过提高员T的缋就达到改善 的角色．而具体的推行I．作要依靠企、m 势不能及时改正．1下问的信电不能技“} 企业缔敛的口的。有敏的绩效管理的核 的领导者．尤其是最鬲足辆导者的立持 反馈，考核栾^_不能起到融励品T发艉赤 心是 系列活动的连续不断的循坏址 和鼓励．而且高层领导者的努力要嚣穿 采的目的。绩教管理仅仅成了给人员打分 程，刚个绩效管理过程的结束是丑 始终．直到绩效管理的完全赛施。目前． 的T具．长此以往人员对考核失上r甘 个绩J敏管厚过程的开蛤：具体包括绩被 人力资源管理部]既是被考评者 兄是 心．绩效管理就会逐渐战为中看不中埘的 计划、绩散勾通绩效评价和