CMMI在产品开发流程中的应用.pdfVIP

MANAGEMENT莲 S 文／张海讯 在符合质量管理体系的要求下，本文提出了一种集成各模 型的优点，充分吸收行业优秀企业的最佳实践的流程设 计方法。本方法采用迭代和持续改进策略，缩短流程建设 周期，并通过应用实践提高流程的效率和可操作性。 汽车电子产品开发与传统机械产品相比具有更大 模型融合 的复杂性、开发周期更长、投入更大。产品的质量一 定程度上取决于开发流程过程体系的质量．电子产品 “横向职能小组”的理念，定义了项目组织结构和项 开发流程不仅可以规范产品开发过程，且可以在保证 目成员的职责定义和能力矩阵定义，通过分析岗位能 产品开发质量的同时不断提高开发效率、缩短开发周 力需求与人员技能的差距分析，制定培训的计划并动 期、降低研发成本，为企业研发能力、创新能力的提 态更新。 升提供体系保证。 项目风险控制实践，定义了项目风险识别、分析、应 CMMl与项目管理知识体系 对、跟踪管理的过程，并定义了问题跟踪、报告和项 目沟通机制。 CMMI(capabd时Maturit)，ModelIntegration．能力 PDP流程体系设计 成熟度模型集成)是美国软件工程研究院(SEI)从80 年代末期开始开发的过程改进和评价参考模型，经过 参照APQP结构化的产品设计质量管理方法，以 不断地吸收和演变，目前最新的版本为CMMll．3，从及CMMI模型，确定了方针、流程、指导书、指南、 2012年12月起转入卡内基梅隆大学下的cMMIInstitute模板和检查表等各种文件类型，方针明确了组织中必 须遵守的高层管理原则；流程则描述了产品开发各项 管理。CMMI—DEV是目前在电子电气类产品以及软件 产品研发领域最有影响力的过程模型．通过分布在不 活动实施步骤，并且在具体步骤描述中引用指南、指 同成熟度等级的领域为基本单位定义开发流程各个方 导书、模板和检查表，而指南、模板、检查表则给大 面需要遵循的基本准则。 家的工作确定了参照。 of PMBOK(ProjectMall呼mentBodyl(1lowledge， 项目管理知识体系)，是最权威的项目管理知识体 构，明确了产品开发流程文件体系如图l所示。 系，是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的PDP流程建设策略 知识、技能和工具进行的概括性描述，由PMI组织了 在人力资源有限的情况下，为了确保流程建设的 世界各国项目管理专家开发并不断更新，定义了项目 效率与效果，不偏离流程建设的目标，大幅度减少流 管理的各个方面如：范围管理、时间管理、质量管理 程建设、推广周期，确定了以下流程建设策略： 等，是目前运用、参照最广泛的项目管理模式。 ·始终围绕流程建设的目标，流程步骤符合产品 万方数据