2014年某公司度培训计划(生产制造型企业用).xlsVIP

年度计划 大会议室 √ 核准： 审核： 承办： 3H 4H 大会议室 外贸全体 2H 外贸部 √ 3H 培训部 项目 课程名称 课程大纲 培训地点 课程时数 需求部门 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 实施情况跟进 备注 《新进员工入职培训》 《情绪管理》 大会议室 《团队建设与管理》 《IE七手大手法》 《八大浪费》 √ 销售部 《余世维-执行力》 《计划管理》 1.计划管理的定义及意义； 2.如何进行计划管理； 3.计划管理的关键是什么。 大会议室 2H 技术部 √ 《项目管理》 1.项目管理的定义及意义； 2.如何进行项目管理； 3.项目管理的关键是什么。 《新产品开发流程》 1.新产品流程； 2.新产品开发管理； 3.相关表格的使用。 《成本核算》 1.成本结构； 2.成本核算方法。 《精益生产》 1.精益生产的定义及意义； 2.如何提高提高效率； 3.如何进行精益生产管理。 《食品安全法》 1.讲解国家食品安全法的具体条款； 2.与公司运作相关的条款规定； 3.如何在企业运营中满足法规要求。 公司全体 管理人员 4H 品控部 《预包装食品标签通则》 1.讲解国家相关标准； 2.与我们产品相关的法规要求； 3.工作中经常出现的错误； 4.如何避免错误发生。 《出口食品生产企业卫生要求》 生产/工程/品控/行政主管级以上人员/品控全体人员 《产品质量法》 1.讲解最新国家质量法要求； 2.食品企业的质量风险。 生产/设计/技术/工程/品控主管级以上 《BRC第六版标准》 1.讲解英国最新BRC第六版标准； 2.与第五版标准的差异； 3.如何在润谷公司满足BRC6的标准。 8H 《食品安全防护》 生产、工程、仓库、品控、行政、采购主管级以上人员 《食品过敏原》 1.美国8大类过敏源； 2.欧洲14大类过敏源； 3.如何规避过敏源带来的风险； 4.过敏源的标注要求。 《微生物基础知识》 1.微生物生存的基本条件； 2.如何控制微生物的生长环境； 3.灭菌的基本原理和方法。 1.5H 《关键控制点的管理》 1H 《供应商管理》 1.食品企业对于供应商的基本要求； 2.如何评价供应商； 3.供应商考核准则。 《确认是品质管理的前提》 1.确认的必要性和重要性； 2.何时需要确认； 3.如何确认。 品控部 全体人员 《HACCP培训》 1.HACCP的7个原理； 2.HACCP的13个步骤。 《虫害管理》 生产、仓库主管级以上、品控部全体人员 《礼仪系列培训》 1.接听电话礼仪； 2.客户问好及接待礼仪； 3.见面仪、沟通礼仪。 外贸全体 《品质控制知识》 曲奇生产中的几个关键点。 仓库 仓库全体人员 《采购谈判技巧》 与供应商谈判的方法。 采购组人员 采购组 《ISO质量体系》 1.ISO质量体系的含义； 2.ISO质量体系的内容。 《ISO、GMP培训》 PMC计划组 《物料管控培训》 1.BRC与AIB标准中对于虫害管理的要求； 2.国家食品要求中对于虫害管理的要求； 3.企业管理现状。 计划组 全体人员 《商检，报关，订舱》 商检，报关，订舱等相关流程。 1.最新食品安全防护法规标准指引； 2.润谷公司食品安全防护的操作要点。 全体员工 参训对象 (选修必修) 1.最新国家对于出口食品生产企业的要求； 2.结合公司实际，如何满足法规要求。 1.公司对于关键控制点的管理要求； 2.产品中有那些是关乎食品安全的关键点； 3.如何监控关键点的运作。 品控部 销售部/ 技术部 《消防安全知识一》 《消防安全知识二》 1H 0.5H √ 新进员工 《部属培育》 仓库 生产部 技术部 《10S知识培训》 《时间管理》 《解决问题九大步骤》 《公文撰写》 各部门文员 1H 采购组人员 工作岗位 1H 外贸部 销售部 《车间员工作业规范指导》 在职员工 2H 4H 《国学应用智慧》 5H 《跨部门协调沟通技巧》 《员工职业道德与爱岗敬业》 《班组长有效沟通技巧》 《构建高效团队及班组激励》 《班组生产和现场管理》 《班组质量管理》 大会议室 各部门经理会签： 生产车间员工 反恐培训 全体员工 《沟通与人际关系》 根据实际情况待定 《糖果、饼干专业知识》 1.果汁软糖的配料注意事宜； 2.牛油曲奇的香精，人造奶油使用。 1.职业道德与企业发展的关系； 2.与人自身发展的关系； 3.爱岗敬业是现代人立足于经济社会的根本。 1.沟通及沟通的重要性； 2.高效沟通的方法及技巧； 3.避免沟通的障碍； 4.在双赢的基础上