5.7_六西格玛之改善_改善结果验证.pptVIP

公差: X 在能满足要求的前提下的容许变异范围; 根据Y 的规格限,以及转换函数,得出相应X 允许的公差范围; X 的公差范围必须保证第5步中确立的项目目标得以实现; 当项目不止有一个CTQ时, 应注意各CTQ之间的相互关系; 了解由于X 和Y 的测量系统引起的公差变异 考虑测量系统偏差的公差 实例：健康减肥计划 实例：健康减肥计划 实例：健康减肥计划 小结 改进结果验证 -*- 改进(Improve)阶段 改进结果验证 Define Measure Analyze Improve Control 制定验证计划 确认改进再现性 输入变量的公差设置 Step 10-制定改进方案 Step 11- Vital Few X’s 最佳化 Step 12- 结果验证 路径位置 推进步骤 Input 最佳条件 最佳解决方案 倡导者 Team成员 Output 被验证的改进效果 短期工程能力 继续 改进 控制 NO 最佳条件 X的MSA 短期流程能力 是否达成目标 最佳解决方案 实施PILOT及再现性确认 X的公差设置 定义 对最佳条件和最佳解决方案实施Pilot等小规模单位的验证，以便确保改进效果的再现性 结果验证 重要性 -只有验证Vital Few的最佳条件或最佳解决方案在实际流程中是否可以适用和能否提高效果，并使失败风险等最小化，才能使项目的改进成果转移到实际流程中，因此应通过Pilot等在实际流程中实施改进方案的验证，设置Vital Few X’s的公差等可以控制的基准。 目标 -实施最佳条件及最佳解决方案的Pilot等小规模验证，可以分析或预测成果间的差异； -可以判断结果在短期内是否能够完成； -预想效果与验证效果之间有差异时，可以再通过分析原因继续改进 结果验证 结果验证 最佳条件 -通过DOE等结果分析导出的X’s最佳条件，在实际流程中是否可以适用？ -从DOE中得出的改进效果，在实际流程中是否也能稳定的得到？ 最佳解决方案 -被筛选的改进对策方案是否真的有效？ -在实际流程中是否也能得到改进效果？ 最佳解决方案 -对以最佳条件和最佳解决方案区分导出的改进方案，有必要分析其在实际流程中适用时，可能出现的综合效果和未能预测到的风险 -Pilot是确立改进方案以后，通过将其在实际流程中示范性的适用，来验证改进效果的一种实验 结果验证 经济性评价 -即使要实行的条件和对策方案的效果再好，但如果对其所投入 的费用几乎抵消其效果，实际上也没有什么意义。 保留 优先排序后再 实行 需要决定 即时实行 大 小 小 大 效果/成果 投资/努力/时间 结果验证 X’s的MSA实施 -从最佳条件及最佳解决方案中导出有必要的项目 在实施Pilot前，应确认测量系统的状况； 如果是新的测量项目，就先准备其测量方法及基准，然后再确认MSA -自身流程中的X’s是供应商的Y时 X’s的测量系统不在自身流程内部而在供应商的情况也较多， 这时有必要实施验证供应商的测量系统 -如果不能正确了解X’s，就无法进行管理 验证流程的测量能力 验证供应商的测量能力 验证流程与供应商测量的一致性 X’s的MSA 注意： 实际上X’s的MSA不仅只针对改进对象因子，而是可以对所有根本原因控制项目进行周期的验证和管理 制定验证计划 Pilot实验 -是对提出的解决对策的实验，目的是为了预测实际适用时可能产生什么样的结果 选择事项 -如果解决对策是由几个因素构成的，则就区分各个因素实施实验 -一起评价全部解决对策； -做强健性（Robustness）实验 制定验证计划 Pilot运营步骤 1.从最高经营层树立坚定的信心; 2.选择运营委员会; 3.实施报告会; 4.制定详细的Pilot计划; 5.对利益相关者进行必要的通报说明; 6.训练相关人员; 7.监控Pilot实行 8.确认Pilot结果 9.Pilot后实行必要的变化 10.推广到其他领域 制定验证计划 Pilot计划 1.确认和评价Pilot的危险性 制定计划 定义Pilot的详细事项和范围; 通过考虑风险和偏差来选择全体 拟订时间分配 明确必要的资源,预算,人力,装备等 定义目的 决定实行新流程的步骤; 结束数据的收集计划; 决定要测量什么 决定如何测量数据 制定验证计划 Pilot事前检查表 1. 实施Pilot的风险评价 进行之前有什么潜在风险? 2.选择测试样本,应考虑其风险和偏差 顾客区分 地点 生产线 其他 3.拟订时间安排计划 什么时候开始? 大概要花多长