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第四章 全员竞聘制度 第一节 全员竞聘制 全员竞聘制是指每年对全社人员进行一次重新聘任，即在每年1月份全员进行竞聘上岗，获得职位的人员签定聘任合同书，未能竞聘上岗的列入待岗人员。 全员竞聘的目的是为联社引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。 第二条 竞聘上岗的人员根据年终考核结果进行行员定级。 第二节 竞聘的组织实施 每年1月初成立专门的竞聘委员会，统一领导竞聘工作。竞聘委员会由主任、副主任组成。其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，并对争议做出裁决。行长办与人力资源部作为办事机构，具体组织全员竞聘与配置的实施。其中行长办负责竞聘委员会会议的组织；人力资源部负责竞聘材料、文件的准备、收集、保存。 竞聘程序。主任聘任副主任、各中心总监。聘任条件：上年度考核为中以上（含中）。连续两年考核为中以下（不含中）的失去聘任资格。主任与受聘高层管理人员签定责任书。 各中心总监聘任部门经理。各中心总监提名部门经理名单，报竞聘委员会讨论通过后发布。 各部门经理聘任各部门岗位员工。部门经理根据人力资源部推荐的名单进行选拔。 员工个人不得与各部门经理私下交流，各部门经理也不得与员工个人私下交流。 员工个人有调动请求或欲竞聘其他岗位，可向人力资源部申请，由人力资源部统一调配。部门经理有对某方面人员特殊需求，可提出具体要求，报人力资源部，由人力资源部统一调配。 部门经理将确定的名单提交人力资源部审核，报主任办公会批准后执行。 员工欲调动的，填写调动工作意向表，注明个人基本情况、特长、兴趣、调动原因，报人力资源部批准。 人员竞聘与配置方法。通过考核员工的客户界面和业务能力两个方面，结合上年度考核结果对员工进行筛选配置。 参加竞聘人员资格：全体在岗与待岗员工（列入辞退名单的不具备竞聘资格）。其中竞聘管理职位一般要求有下一级岗位两年以上工作经验。跨部门竞聘一般只能竞聘同级职位。 第十一条 对柜员的筛选配置通过综合考核进行。 1、考核专业业务技能：由人力资源部与银行业务中心共同负责对柜员业务知识与业务技能进行考核。考核方式有书面考试、现场技能考试。考核合格者才有资格上岗。 客户界面：完成组织资金任务情况。 上年考核情况：根据年终考核系数计算。其中年度考核为良以上的，除非本人意愿，一般不变动原职岗位，直接上岗。 3、三者综合评分（占比分别为：4：3：3），根据竞聘人数与编制数统一制定上岗线，处于上岗线以上的录用。达不到要求但资金组织能力强者可参加客户经理竞聘。 第十二条 对客户经理的筛选配置。 1、信贷业务技能：由人力资源部和信贷业务中心共同负责对信贷人员进行信贷业务技能进行考核。考核方式是通过书面考试、模拟测试。 2、考核客户界面能力：主要是资金组织量及放贷质量，由信贷业务中心进行评定。 3、二者综合评分（占比分别为3：7），根据客户经理竞聘人数与编制数统一制定上岗线，处于上岗线以上的录用。达不到要求者可进入清欠组。 第十三条 对行政职能人员的筛选配置。 1、考核专业业务技能：由人力资源部与各职能部门经理共同负责对职能人员业务知识技能进行考核。包括笔试与面试。 2、客户界面：资金组织任务完成情况。 3、上年考核情况：根据年度考核系数计算。其中年度考核为良以上的，除非本人意愿，一般不变动原职岗位，直接上岗 三者综合评分（占比分别为3：3：4），依据本职岗位竞聘人数和编制数制定上岗线，处于上岗线以上的录用。达不到要求但资金组织能力强者可参加客户经理竞聘。 第十四条 对管理人员的筛选配置 依据上年度考核结果、资金组织能力、职位要求，由中心总监提出筛选聘任意见。其中上年度考核为良以上的除非本人意愿，一般不变动职位。管理人员落聘的可竞聘下一级职位，或待岗。 附件三：竞聘管理办法 目的 为充分挖掘企业人才，使招聘工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办法。 原则 坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。 适用范围和对象 股份公司本部及各下属单位中层管理职位。 凡符合条件的超声电子股份有限公司所有正式员工均可参加。 竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。 组织管理 股份公司总部及各下属单位产生岗位空缺并需通过竞聘产生聘任人员时，统一由股份公司人力资源部负责竞聘组织工作。 竞聘条件与资格 基本条件 认真贯彻执行党的路线、方针、政策；有强烈的事业心和责任感；公道正派，清正廉洁；有较强的组织领导能力；具备拟任职位必须具备的业务知识；身体健康。 具体条件 股份公司本部及各下属单位中层管理职位的竞聘年龄针对具体岗位在公告中明确限定范围。 一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。 最近一次考核结果不合格的员工取消本次竞聘资格。 其他任职资格如学历与职称要求、专业要求等以相应职位发布的竞