浅谈企业绩效考核存在问题原因及对策.pdfVIP

管理纵横 Sweeping over the Management 浅谈企业绩效考核存在的 喜好因素影响。第五，考核周期设置不合 理。目前多数企业是一年进行一次考核， 实际上不同的绩效指标需要不同的考核周 问题、原因及对策 期。对于任务绩效的指标，可能需要较短 的考核周期，对于周边绩效的指标，则适 合于在相对较长的时期内进行考核。第 六，考核关系不够合理，目前多数企业采 刘秀龙 石油工程西南公司油田工程服务公司 四川绵阳 621000 用的方式是由考核小组来实施考核，这种 刘思疑 西南油气分公司工程设计研究院 四川德阳 618000 方式有利于保证考核的客观、公正，但是 也有一些不利的方面，如考核小组可能在 某种程度上并不能直接获得某些绩效指 标，仅通过考核小组进行考核是片面的。 [内容摘要] 定的目的进行评价，达到培养、开发和利 第七，对考核结果不重视，考核结束后， 绩效考核是改善企业效益的重要 用组织成员能力的目的。绩效考核也称绩 没有进行有效的反馈，考核的结果不能充 途径之一，当前企业绩效考核存在不少 效评价，对员工现任职务状况的工作绩 分利用起来，耗费了大量的人力物力，结 问题，导致企业绩效考核情况不佳的原 效，以及担任更高一级职务的潜力，进行 果不了了之。 因是多方面的，必须从重视绩效考核、 有组织的、定期的并且是尽可能客观的评 建立科学绩效制度等方面来解决企业绩 价，是组织绩效管理循环中的一个重要环 三、导致企业绩效考核问题的主要原 效考核问题，未来企业绩效考核将朝更 节，不管企业针对员工采取什么样的绩效 因 加良性合理方向发展。 评价方法，绩效评价的最终目的都是通过 企业绩效考核问题的原因是多方面 对绩效评价结果的综合运用，推动员工为 的：首先，领导不重视。部分主管甚至高 [关键词] 企业创造更大的价值。 层领导不重视绩效考核，不把绩效考核 作为一项重要的工作来完成，只是简单 绩效考核;原因;对策 二、当前企业绩效考核存在主要误区 应付了事。他们没有真正理解考核的重 绩效管理作为一种有效的企业管理手 我国企业实施绩效考核制度已经多 要作用，认为绩效考核就是简单的工作 段，在评价与激励员工，增强企业活力和 年，真正通过绩效考核达到预期目的的企 评价，不会为企业带来效益和利润，而且 竞争力，促进企业发展和提高企业市场地 业较少，绩效考核实施过程存在不少问 又浪费时间。一部分领导为了稳定上下 位等，发挥着至关重要的作用，是企业人 题：首先，绩效考核目的不明确。很