武汉钢铁设计研究院项目建议书.pptVIP

2001年7月1日 圣仑集团发展战略 对项目内容和目标的理解 1 组织体系设计的咨询思路 组织体系设计的咨询思路 组织体系设计的咨询思路 组织体系设计的咨询思路 绩效管理咨询流程 绩效管理咨询流程 绩效管理咨询流程 绩效管理咨询流程 薪酬管理咨询流程 薪酬管理咨询流程 绩效沟通培训 分析现有考核体系 障碍点分析研讨 关键指标设定 绩效管理方案设计 绩效管理方案研讨 确立绩效管理体系 由九略人力资源顾问对WISDRI员工 实施绩效管理理念和方法的沟通培训 根据问卷及访谈的结果，分析公司内原有各部 门考核制度存在的差异、问题及其产生的原因。 在现状分析和外部调研的基础上，与WISDRI相关管理人员研讨考核的可能障碍可能及解决的思路。 绩效沟通培训 分析现有考核体系 障碍点分析研讨 关键指标设定 绩效管理方案设计 绩效管理方案研讨 确立绩效管理体系 依据公司的经营战略及年度经营计划设计部门和岗位的关键考核指标。 与WISDRI相关人员研讨方案，使上下达成共识，并对管理人员进行绩效面谈培训。 绩效沟通培训 分析现有考核体系 障碍点分析研讨 关键指标设定 绩效管理方案设计 绩效管理方案研讨 确立绩效管理体系 九略设计绩效管理的流程、绩效管理关系和权限、考核结果的运用等绩效管理制度。 WISDRI决策层确认绩效管理体系，向员工培训绩效方案。 绩效面谈培训 绩效沟通培训 分