深蓝世纪-北兴特殊钢-生产运作管理咨询报告.docVIP

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 生产运作管理咨询报告 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2002年8月前言 本文是北兴特钢管理咨询项目的生产运作管理咨询报告。在整个咨询进行的过程中，得到了北兴特钢的领导和员工的大力支持，在此表示衷心的感谢。 本次生产运作管理咨询的思路是结合北兴特钢的具体情况和国内外先进企业经验，针对北兴特钢最需要解决的问题进行咨询，生产运作管理课题的主要咨询内容如下： 生产系统的组织机构设计，相关部门职责的确定，主管及以上职位岗位说明书的撰写； 生产计划的制定，包括生产计划制定周期的确定、生产作业计划和其他一些相关的专业计划制定及执行的流程和制度； 现场生产的管制； 质量管理，编制了质量问题处理的流程及制度、质量检验流程及制度； 设备管理，编写了设备维护的点检及定修管理制度及流程、设备维修计划的制定及执行的流程。 目 录 第一章 北兴特钢生产运作管理概述 1 一、生产运作管理的内涵及其职能 1 二、我国钢铁企业生产运作管理体制的沿革 4 第二章 北兴特钢生产运作管理的背景 6 一、北兴特钢的建设背景 6 二、北兴特钢的经营环境 6 三、北兴特钢的生产结构与工艺流程 7 四、北兴特钢的生产运作管理方式 7 第三章 北兴特钢生产运作管理的层次与结构 10 第四章 北兴特钢的生产运作计划指标制定 12 一、生产计划与计划指标 12 二、计划指标的编制与调整 14